创新思维与创新管理.pptx

创新思维与创新管理 • . 一 、创新管理的思维导向 1 、定位意识 （ 1） 组织目标定位： 理想目标与现实目标； 整体目标与具体目标； 发展水平和发展能力。 案例： 上海 、杭州发展定位； 我们单位的发展定位？ • • . 2 A 、娃哈哈家园文化定位对我们的启示。 1 、使命 : 健康你我他 ， 欢乐千万家。 2 、精神： 凝聚小家 ， 发展大家 ， 报效国家。 3 、 团队： 道相同 ， 心相通 ， 力相聚 ， 情相融。 • • . 3 （2） 个人角色定位 哈佛商学院名言 :一个人要明白你自己拥有什么, 能做 什么； 人生三原色 第一,定位而不错位,到位而不越位。 台湾企业家谈“ 四本到位 ”： 本尊 、本行 、本领 、 本钱。 激情不激动 ， 自信不自高 、补台不拆台 、 多思不多 心。 领导管什么： 定方向 、搭班子 、 带队伍。 • • . 4 第二,有为才有威（威信） ,有为才有味（品味） ,有 为才有位（地位） 。 三个不是： 能力不是吹的 ， 工资不是发的 ， 岗位不是给的。 五个不等于： 上任不等于胜任 ， 到岗不等于到位， 做完不等于做好 ， 眼界不等于境界， 人材不等于人“财 ”。 第三, 一生成功三个“行 ” ! • • . 5 2 、形象意识 • 组织形象： 公众对于一个组织的总体评价 。 四个难。 • 案例： “五个一 ”： 一张笑脸 ， 一杯热茶， 一把椅子 ， 一腔热情 ， 一声感谢。 • 评价指标： 知名度（名气大小） 、美誉度 （名声好坏） 、和谐度（关系融洽） 。 • 案例： 利群形象传播。 • • . 6 组织形象定位三要素： 一是单位自身特点 （SWOT分析） ； 二是同类组织情况； 三是目标公 众状态。 A 、 宁波的形象定位？ B 、绍兴形象传播的启示。 思考： 我们单位的特色和亮点是什么？ • • . 7 3 、文化意识 • （ 1） 层面： 物质文化(外显于形象） 、管理文化 （取效于行为） 、精神文化（内化于心灵） 。 • 三品合一 • 三人： 人才是最大的软件； 人气是最