商贸公司管理规章制度（23篇）.docx

第 商贸公司管理规章制度（23篇） 商贸公司管理规章制度最新（精选23篇） 商贸公司管理规章制度最新 篇1 　　企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。　　但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然，国家法律、法规是大法，不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。　　成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。　　为方便职工生活，规范就餐次序，防止自助餐券流失，减少生活福利成本，根据实际情况，特制定本制度。　　一、自助餐券纳入职工福利成本，正式职工原则上每人每月发放十张，只限本人中午免费使用，不得转让、出售。本人额外需要部分到物业管理公司按成本价签名购买。　　二、不发放自助餐券的范围：　　1、内退、离退休人员。　　1、物业管理公司随餐厅服务人员就餐的管理人员。　　2、休产假的人员。　　3、休病假、事假超过半个月以上的人员。　　4、外出学习、培训半个月以上的人员。　　5、在工地发放生活补助费的人员。　　三、自助餐券的印制、管理、发放、出售等工作由物业管理公司负责，并建立独立的帐目明细和严格的登记管理制度。职工福利部分由政工科负责组织落实。 商贸公司管理规章制度最新 篇2 　　为了体现公司人性化管理，通过规范业务人员管理制度，做到有计划、有目标、按时完成工作任务，强化自主管理能力，提高业务能力和综合素质。经公司研究决定，公司市场人员自20__年11月8日执行如下制度：　　一、办公制度：　　1.1.1销售部、每月下达网店建设目标和销售目标。　　1.1.2销售部经理以目标组织落实并强化现场工作管理和自主管理。　　1.1.3区域经理、业务经理、业务代表以目标认真落实并加强自足管理。　　1.1.4销售内勤组织性目标落实和工作追踪，并进行登记。　　1.2、要求　　1.2.1服从直接主管的领导、接受上级主管的监督和公司相关部门的工作追踪。　　1.2.2区域经理、业务经理以身作则，加强自身素质的提高和强化自主管理，周、日工作计划明确，落实到位，严格执行公司各项管理文件、政策、方案等。　　1.2.3发现问题及时准确向直接上级报告，严禁越级报告，当直接上级无答复或对答复有异议的可越级申诉。　　1.2.4手机每天8.00~22.00必须开机，保持联系畅通；　　1.2.5维护公司利益吗，严禁在客户面前议论公司相关事宜，损害公司形象。　　1.2.6廉洁奉公，不做有损公司利益的事情。　　1.2.7区域经理每三天用座机向销售副总汇报工作至少一次，每周用座机向销售内勤报岗至少二次；业务经理每二天用座机向销售部经理工作汇报至少一次　　1.2.8按照工作计划完成各项工作及公司交办的`临时工作。　　1.3、周工作计划表、上周工作执行表　　1.3.1市场人员必须每周五填写周工作计划表和上周工作执行表，并以周工作计划开展工作；市场人员的周工作计划必须明确、工作内容详细，周工作计划的行程安排必须做到科学、合理，避免有绕行、来回路程重复等浪费公司费用现象的出现；上周工作执行表必须注明地点、时间、工作项目及结果、客户名称、客户来电等详细信息。　　1.3.2销售经理审批市场区域经理周工作计划和上周工作执行表，审批人必须签字确认，审批后每周一前传回公司交内勤备案存查。　　1.3.3若需改变周工作计划必须经上级同意后执行。　　二、报销制度：　　2.1报销周期为上月26日—当月25日，单据必须在次月的1日前寄出。报销单据封面应按公司统一格式填报；所有报销票据必须加盖收款单位公章并由当事人在票据背面签字确认，按发生日期由前置后分类别粘贴，且票据粘贴厚薄均匀、大小不得超过封面所有票据不得涂改，并且大小金额一致，否则不予报销。其后附月工作行程表。　　月工作行程表必须认真填写，日期、地点、工作内容必须与工作行程一致，并且由销售部经理签字确认，否则不予报销当月费用；　　销售部经理对本市场部费用进行初审并签字核准，区域经理初审业务代表费用、本区域市场费用并签字确认再交总经办经理核准。　　车费　　市场人员行程以区间车票为准　　2.2.1地市级到县级市或以上的往返车票必须出具电脑打印的正式车票或火车票。　　2.2.2县级市场或以下的尽可能提供电脑打印的正式车票，如确实没有需与周工作计划相符且有主管签字确认。　　2.2.3车