制造业“二次革命”_制造业与信息化_信息化言论_4861.doc

制造业“二次革命”_制造业与信息化_信息化言论_4861 制造业“二次革命”_制造业与信息化_信息化言论 一边是以信息化为领头羊的知识经济已成为世界经济不可逆转的历史进程，一边是工业化任务尚未完成,如何把二者有机地结合起来，用信息化带动工业化已是我国面临的一个大课题。11月6日,8日，在北京举行的“中国制造业企业信息化研讨会”上，来自钢铁、冶金、军工、纺织等十几个行业的400多位制造业信息化领域的专家、学者和企业代表，就制造业企业信息化的规划、组织实施、技术选择等进行了深入探讨。所有的一切表明，制造业正在经历着工业革命以来新的洗礼。 我们正生活在这样一个时代:在夜晚灿烂的星空中，数以千计的人造卫星正处理着各种文字、数据、图表、图像，并迅速传送到地球各地的终端;在商场的付款台前，条形码和收银机使购物变得轻松而快捷;在人们与亲友联系时，随手拿出的是数字移动电话;在人们传递信件时，越来越频繁地使用的是电子邮件?? 非但如此，在工业设计、生产、管理等领域，计算机控制技术、计算机辅助设计、计算机分析、计算机集成制造系统正在被广泛应用。与此同时，人类通过创造机器和由机器创造的管理体系，产生着巨大的财富。社会基础产业，如农业、工业以及加工制造、建筑、运输、分销供应和各种服务业等，都实现了用机械代替体力劳动,而且实现了大规模经营，这些都是工业化的结果，而我国的工业化任务还尚未完成。 现在一边是以信息化为领头羊的知识经济已成为世界经济不可逆转的历史进程，一边是工业化任务尚未完成，实现现代化的工作还任重道远。如何把二者有机地结合起来,在“中国制造业企业信息化研讨会”上，中国计算机用户协会副理事长漆永新说，制造业企业信息化的过程是企业利用现代信息技术、有效开发和利用信息资源的过程，也是企业创新的过程，更是企业的一场管理与技术的革命，它运用CAD、CAM、MIS、MRP、ERP等管理理念和手段，实现信息流对物流和资金流的有序控制，全面增强企业的竞争力。制造业企业信息化是一个系统工程，必须有计划、有组织的实施。 规划要先行 石家庄泵业集团始建于1949年，经过50多年的发展，已经成了全国最大的渣浆泵、污水泵和潜水泵专业生产厂家之一。石家庄泵业集团参会代表张迎洲在石家庄泵业集团从事了10年企业信息化工作。回顾10年走过的路，张迎洲感触颇深。 张迎洲说，传统制造业一般是国有大型企业，建厂时间长，受计划经济的影响深，推行以市场经济为基础的ERP等，必然遇到一定的阻力。在信息系统建设的初期，花相当的精力搞好总体规划是必需的环节，尤其是企业的管理系统更重要。没有总体规划，各分系统实施时，必然自己需要的数据考虑得多，其他部门需要的数据考虑得少或者不考虑，最终导致不能实现系统集成。 计算机行业有句行话，“输入的是垃圾，其输出必定是垃圾”，制造业企业信息化建设的特点是三分技术、七分管理、十二分数据。每一个大型制造企业的产品都有几百甚至几千个规格，需要几千甚至上万种原料，每一个产品有什么零件，每个零件需要什么工序，每道工序需要多少个工时，都需要在计算机内描述 后才能供管理部门使用。如果这些基础数据输入标准不统一或者输入不全，利用计算机进行企业管理就是一句空话。 漆永新说，企业信息化一定要从基础做起，企业该有而没有的数据必须补上，系统需要的数据必须提供;只有踏踏实实做好每一步，系统才会运行在最佳状态，实现最佳效果。 领导是关键 制造业企业信息化系统的建设是一个面向人、面向物、面向内外因素、面向企业管理理念等诸多因素的系统工程，可以说，没有哪一个部门它不涉及。仅靠一个或者几个部门是不能全面完成的，尤其是总体规划、各模块的接口和实施中部门的协同工作，必须由一把手亲自过问或亲自抓才能完成，因此不少单位也把企业的信息化称做“一把手工程”。一位专家在演讲中说，判断一个单位信息化工程实施的成败，只要看一下信息化工程领导小组的组成就略知一二。 宝钢集团梅山公司技术中心的承耀华说，该公司信息化建设的成功很大程度上得益于决策层的全力支持和领导集体的负责。去年宝钢集团梅山公司成立了信息化领导小组，公司总经理任组长，分管生产、技术和其他工作的五个副总经理以及主要业务部门的领导任组员，信息化领导小组下设办公室，管理日常工作。公司信息化领导小组按期研究信息化建设中大的项目和事情，并及时做出决策，有力地推动了公司的信息化建设工作。 路要一步一步走 制造业企业信息化是一个非常复杂的系统工程，不可能一蹴而就。有些企业自身水平较低，基本的企业数据和管理制度都没有，就上一套管理系统项目，必定会使其系统成为空中楼阁。 那么，在近几年内信息化如何带动工业化,业内人士指出，首先，要将信息技术与现代管理技术和制造技术相结合，应用于企业开发、生产、销售和服务的全过程，通过信息集成、过程优