QRQC 培训资料课件.ppt

发现问题;请记住关掉您的手机铃声;议程; 领导QRQC 会议，改进反应行动的速度 在内部推动文化变革的展开 更合理地解决问题 培训你的团队应用同样的原则;培训成功的要素; 在讨论QRQC 之前: 让我们了解我们的现状和不足 让我们改变思路; 公司现状： 1: “质量是我们公司最大的弱点” 2: “我们将按照 San Gen Shugi（三现主义） 来改变我们的文化” 3 : “每个工厂都需要实施 QRQC 和 San Gen Shugi （三现主义） ”;;期望的效果;Output expected; 我们最先要做的是“红箱子”管理，那就是说把焦点集中 在缺陷零件或废品发现其产生的根本原因并且了解做了什么工作和没做什么工作。我们必须利用不合格品的分析来学会如何提高和达到全面质量管理。 ;QRQC 不是一种工具/系统:它是应用于任何一个领域的 (工业化, 项目, 大家)企业文化;; ;发现问题;;;;;;系统化严格化尊守Quick Response（快速反应） PDCA 处理客户的投诉或者质量事故（不要拖拉，等明天） 最长24小时回答 相关的行动计划必须保证能够根除质量问题 共同工作在车间:‘San Gen Shugi??’ 三现主义 在车间要有质量事故行动方案改进跟踪表（徐系）;San Gen Shugi;谢谢聆听！发现问题;请记住关掉您的手机铃声;议程; 领导QRQC 会议，改进反应行动的速度 在内部推动文化变革的展开 更合理地解决问题 培训你的团队应用同样的原则;培训成功的要素; 在讨论QRQC 之前: 让我们了解我们的现状和不足 让我们改变思路; 公司现状： 1: “质量是我们公司最大的弱点” 2: “我们将按照 San Gen Shugi（三现主义） 来改变我们的文化” 3 : “每个工厂都需要实施 QRQC 和 San Gen Shugi （三现主义） ”;;期望的效果;Output expected; 我们最先要做的是“红箱子”管理，那就是说把焦点集中 在缺陷零件或废品发现其产生的根本原因并且了解做了什么工作和没做什么工作。我们必须利用不合格品的分析来学会如何提高和达到全面质量管理。 ;QRQC 不是一种工具/系统:它是应用于任何一个领域的 (工业化, 项目, 大家)企业文化;; ;发现问题;;;;;;系统化严格化尊守Quick Response（快速反应） PDCA 处理客户的投诉或者质量事故（不要拖拉，等明天） 最长24小时回答 相关的行动计划必须保证能够根除质量问题 共同工作在车间:‘San Gen Shugi??’ 三现主义 在车间要有质量事故行动方案改进跟踪表（徐系）;San Gen Shugi;谢谢聆听！