现代企业产品技术管理制度.docx

产品技术管理制度 第一章：总则 第一条 为加强企业产品设计、工艺开发的能力，完善企业产品技术管理，提高产品技术水平， 提高生产效率，特制定本制度。 第二条 本规定所包括设计室职责与权限、产品设计、设计技术文件编制、产品零部件工作图 设计程序及其规定、产品设计开发评审制度、样机试制、小批试制及试验规定、图纸和技术文件的发放与管理制度、技术图书、资料管理、科技档案管理、产品图样和设计技术文件更改规定、产品图纸及设计技术文件审批规定、标准化及信息工作管理。 第二章：设计室职责与权限 第三条 设计室在研究所领导下，负责本厂新产品开发和现行产品改进的研究、设计、试验和设计定型工作。并承担产品试制和批量生产中的现场技术服务工作。 第四条 设计室的业务范围： 参与市场调查，分析掌握国内外同类型产品技术发展趋势。 2、根据工厂产品发展规划，参与编制产品科研，产品设计和产品改进计划。 3、按照产品设计开发程序，负责产品及其配套的设计、研究、试验、改进和设计定型工作。 4、贯彻执行标准化，系列化和通用化设计原则，为生产提供正确、完整、统一、齐全的产品图样和设计技术条件。 5、进行产品参数、结构、性能和材质等方面的研究和试验。 6、将先进的设计与分析方法同专业技术结合起来，不断提高产品设计的质量和水平。 7、做好产品试制和生产过程中的现场技术服务及产品图样设计技术文件的修改工作， 配合经营部门参于用户技术服务。 8、负责产品试验。试验资料存档和提供试验报告，掌握先进的测试技术。 9、如期完成研究所布置的应急任务。第五条 设计室的责任： 1、对因不能及时完成产品设计和改进任务而影响生产负责。 2、对未及时完成产品开发负责。 3、对由设计差错和处理失误所直接造成的损失负责。 4、对保密级产品技术的失密负责。第六条 设计室的权限 1、有权对未经正式鉴定和定型的产品能否投入批量生产提出意见。并有权拒绝向外单位提供上述产品的图样和设计技术文件。 2、有权根据职责权限对材质、标准件和外购件的代用、缺陷品的回用提出处理意见。 3、有权推荐采用已经过验证，能改进产品质量的新结构、新材质。 4、有权对外购件、外协件、标准件的选用和选点，对配套使用试验的选点提出意见。 5、有权按计划使用产品科研和设计专项费用。 第三章：产品设计 设计技术文件编制 第七条 产品设计包括总体方案设计、技术设计、工作图设计，责任部门为设计室。产品设计内容及其责任者： 1、总体方案设计 确定主要技术规格和技术参数。 选定基本结构参数。 确定外形尺寸以及配套联结尺寸。 总体布置方案设计。 关键技术的解决方案与可行性分析。责任者为主任设计师。 2、技术设计 关键技术、新结构和新材料先期试验。 强度、几何参数和尺寸链等计算。 结构设计。 责任者为主任设计员。3、工作图设计 按设计程序绘制全部装配及零部件图。 编制零部件明细表、外购件、标准件明细表。责任者为主管设计员。 4、改进设计 针对样机鉴定中存在的问题，组织专题攻关。（可建议成立专题小组） 运用价值工作分析并降低产品成本。责任者为主管设计员。 第八条 设计技术文件内容及其责任编制者： 设计技术文件及产品图样是指导生产和使用的依据。此外，设计技术文件应完整地反映出产品的发展过程和达到的水平。作为产品鉴定的必备文件，鉴定之后将成为产品创优升 级申报的法律依据。序号  设 计 技 术 文 件 名 称  责任编制者 1 2＊ 3 4＊ 5＊ 6＊ 7 8 9 10 11＊ 12＊ 13＊ 14＊ 15 16＊ 17＊ 18＊ 产品技术任务书（可由与用户签定的技术协议来代） 产品试制总结 产品技术条件及编制说明产品技术条件（内控） 主要外协件总成技术条件（或验收规范） 产品装配及调整技术条件 产品试验大纲 产品定期检查、寿命试验规范 试验报告—台架性能、寿命 1 配套使用、噪声、振动无故障超速等试验报告 设计计算书 技术经济可行性分析报告新产品标准化综合要求 标准化审查报告产品使用说明书 产品装箱单随机备件随机工具清单和出厂合格证新产品鉴定大纲 产品鉴定证书 产品质量分等标准 主任设计师 主任设计师会同主管设计师同上 同上 主管设计员同上 同上同上同上 主任设计师同上 标准信息组 同上 主任设计师会同主管设计师主管设计师 同上 总工程师 主任设计师会同主管设计师 ＊：对于单台份非鉴定产品，为非必需文件。第九条 产品零部件工作图设计程序及其规定： 产品零部件工作图设计在总体布置纵横部面图完成之后进行，工作图直接指导试制， 定型后将直接指导生产，成为生产中主要的规定文件。因此，必须特别重视其图面质量，尽量避免各类差错，必须完整地贯彻有关的各种标准。所以，零部件工作图设计必须严格地按 规定的程序进行。 1、产品零部件工作图设计程序方框图（见附图1）