2023年行政管理专科-管理心理学考试历年难、易错考点荟萃(含答案解析).docxVIP

2023年行政管理专科-管理心理学考试历年难、易错考点荟萃(含答案解析).docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
住在富人区的她 2023年行政管理专科-管理心理学考试历年难、易错考点荟萃(含答案解析) 题目 一 二 三 四 五 六 总分 得分 卷I 一.综合检测题(共20题) 1.试述提高领导者影响力的途径。 2.肖尔和巴克斯戴尔根据组织责任与员工责任是否平衡划分心理契约的类型有( )。 A.2种 B.4种 C.6种 D.8种 3.满意感功能的研究证明,工作态度与生产效率之间( )。 A.不一定存在必然联系 B.成正比关系 C.成反比关系 D.存在必然联系 4.现代工业中最常见的组织结构形式是( )。 A.直线式 B.职能式 C.矩阵式 D.直线职能式 5.胜任特质理论的提出者是( )。 A.赫兹伯格 B.麦克莱兰 C.费斯汀格 D.布莱克特 6.“交叠群体”组织理论的提出者是( )。 A.梅奧 B.德鲁克 C.利克特 D.韦伯 7.人对客观世界物体的空间特性与空间关系的认识称为( )。 A.形状知觉 B.运动知觉 C.时间知觉 D.空间知觉 8.简述管理心理学的研究原则。 9.1990年概括出心理契约的构成内容的学者是( )。 A.艾迪 B.罗宁 C.陆索 D.海洛特 10.社会系统学派的代表人物是( )。 A.德鲁克 B.勒温 C.韦伯 D.巴纳德 11.亚当斯提出的激励理论是( )。 A.需要层次论 B.公平理论 C.期望理论 D.双因素理论 12.按能力的倾向划分,有一般能力和( )。 A.特殊能力 B.个人能力 C.认知能力 D.创造能力 13.试述激励机制的原则和方法,并结合实际谈谈如何调动员工的积极性。 14.及时表扬或奖励与组织文化相一致的思想和行为,及时批评或惩罚与组织文化相违背的思想和行为,体现了组织文化建设心理机制中的( )。 A.重视心理强化 B.激发从众心理 C.培养认同心理 D.注意心理定势 15.研究人的心理活动发生、发展及其规律的科学是( )。 A.心理学 B.普通心理学 C.管理心理学 D.工程心理学 16.以享乐主义哲学为基础,把人看成是非理性的,天生懒惰而不喜欢工作的自然人的人性假设是( )。 A.经济人假设 B.社会人假设 C.自我实现人假设 D.复杂人假设 17.提高组织效能包括( )。 A.提高效率 B.提高质量 C.提高效益 D.增强成员的满意度 E.承担更多的社会责任 18.社会组织复杂多样,军队属于( )。 A.文化性组织 B.经济性组织 C.盈利组织 D.政治性组织 19.按心智能力功能差异,卡特尔在1965年提出液态智力和( )。 A.特殊能力 B.潜在能力 C.晶态智力 D.创造能力 20.在社会知觉中,人们常常受以往经验模式的影响,产生一种不知不觉的心理活动的准备状态,并在其头脑中形成关于某类人的固定印象。这种社会知觉的心理定势现象也称( )。 A.第一印象 B.投射现象 C.归因现象 D.刻板印象 卷I参考答案 一.综合检测题 1.参考答案:  (1)提高非权力性影响力因素。   (2)正确使用权力性影响力。   (3)通过各种活动形成良好的社会心理环境与和谐的组织气氛,增强权力性影响力性影响力和非权力性影响力的效能。   (4)遵循领导的法则,提高领导与管理艺术,发挥成功的领导影响力的作用。在人际关系上应做到:坚持个人平等,互敬互谅,尊重人格的原则;坚持公平、公正、的原则;建立完善的沟通网络,做到信息流畅;坚持积极激励,使员工奋发上进,坚持民主参与,相互领导的原则等。 解析:书面解析,稍后推出 考点:领导心理与管理,领导行为与管理,领导的概述 2.参考答案:B 解析:  肖尔和巴克斯戴尔根据组织责任与员工责任是否平衡将员工心理契约分为4种类型:①高—高型(平衡Ⅰ型)。②高—低型。③低—高型。④低—低型(平衡Ⅱ型)。 考点:个体心理与管理,工作态度、心理契约、心理压力与管理,心理契约、组织承诺与忠诚管理 3.参考答案:A 解析:书面解析,稍后推出 考点:个体心理与管理,工作态度、心理契约、心理压力与管理,工作态度与工作满意度 4.参考答案:D 解析:  直线职能式组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。 考点:组织心理与管理,组织行为与管理,组织设计与工作设计 5.参考答案:B 解析:  20世纪70年代初,哈佛大学的著名心理学家戴维?麦克莱兰正式提出胜任特质的概念。   A.赫茨伯格——保健激励双因素理论。   C.费斯汀格——“去个性化”现象。   D.布莱克特——运筹学(现代“管理科学”的基础)。   故选B。 考点:个体心理与管理,需要、动机、激励与员工积极性的调动,需要与激励 6.参考答案:C 解析:书面解析,稍后推出 考点:组织心理与管理,组织行为与管理,组织的概述 7.参考答案:D 解析:  空间知觉是人对客观世界物体的空间特性与空

您可能关注的文档

文档评论(0)

住在山区的Jack + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档

相关课程推荐