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员工技能培训方案【5篇】 一、 培训目标 建立双赢式的培训体系，提升员工队伍的整体素质，提高公司整体治理水平，把公司建成一个学习型组织，为实现公司战略目标作奉献，提高员工的学问水平和工作力量，从而提高工作的能动性，到达自我实现的目的。 二、 公司培训工作的现状及改革方向 现状分析： 培训的目的性与针对性不强 未与公司、员工的发展，员工个人的现状亲密挂钩。 培训资源缺乏 时间资源、师资力气缺乏，缺乏对培训课程及教材的开辟。 培训方式单一、深度不够 缺乏有效的培训手段，培训掩盖面窄，深度不够，培训的持续性差,效果不佳。 无跟踪、评估、反应措施 培训后无跟进、评估、反应措施，不利于改良。 缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。 改革方向： 建立明确的员工培训打算流程 在结合岗位要求和全面征询培训需求的根抵上，制定目标明确且针对性强的、培训打算。 加强师资力气，提高培训质量 组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。 3.多种培训渠道和手段并举 多管齐下，釆用不同的方法加大培训力度。 建立跟踪评估、反应措施 加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。 加强对支公司的支持及与各部门的协作 在从打算到实施的各环节中与支公司及各部门适时沟通。 三、 培训原则 要预先制定培训后期望到达的目标 对培训的组织者、授课人、参预培训者都要有准时的考核和评估 参预培训者要能从培训中有收获、有满意感 培训的方式要多样化 不同目的、不同层次、不同类别的培训要釆用不同的方法 四、 培训内容： 1、 态度培训：建立起公司与员工相互信任，哺育员工对公司的忠诚度，哺育员工应具备的精神豫备和心态。 2、 技能培训：使员工把握完本钱职工作所必备的技能。 3、 学问培训：通过培训使员工根本具备完本钱职工作所必需具备的学问。 五、培训有效性和效益性的评估反应和跟踪 人事部：负责依据“教学效果反应表”发展授课质量评估、整理学员的意见，反应讲师并提出改良授课质量的措施、釆集整理各部门的气咅训打算进度及应用效果跟踪表”，依据上述整理结果，分析培训效果及应用状况，提岀改良措施。 各部门：负责依据“培训打算进度及应用效果跟踪表‘发展培训结果的应用效果跟踪。 将“培训打算进度及应用效果跟踪表”交人事部存档。 在培训先后的过程中催促培训效果的应用及应用评价。 员工技能培训方案2 员工培训，是指肯定组织为开展业务及哺育人材的需要，釆用各种方式对员工发展有目的、有打算的哺育和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新学问，开辟技能，改良员工的动机、态度和行为，是企业适合新的要求，更好的胜任现职工作或者担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 一、 总体目标 1、 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开辟力量和现代经营管理力量。 2、 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善学问构造，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。 3、 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素质。 6、 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。 二、 原则与要求 1、 坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根抵培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业 培训。 3、 坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校发展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2022年，高管人员参预经营管理培训累计时间很多于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间很多于20天;普通职工操作技能培训累计时间很多于30天。 三、培训内容与方式 （一） 公司领导与高管人员 1、 中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治事态、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、 开辟战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营管理力量。通过参预企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企