固相萃取仪项目工程组织管理手册.pdf

固相萃取仪项目 工程组织管理手册 xxx有限责任公司 目录 第一章项目团队建设 4 一、项目团队能力培育 4 第二章组积计划 15 一、组织与组织计划的含义 15 二、组织计划制订的方法与工具 17 三、组织计划制订的方法与工具 18 第三章工程项货物采购合同管理 19 一、材料采购合同的主要内容 19 二、货物采购合同的履行 21 第四章工程项目施工招标投标 25 一、投标文件编制与送达 25 二、招标条件与招标准备 33 第五章工程项目进度计划制定 36 一、进度计划编制的成果 36 二、制定进度计划的方法 39 第六章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 41 一、工作顺序安排 41 第七章工程项目实施阶段的质量管理 54 一、实施阶段质量管理的程序和依据 54 二、施工质量验收管理的工作内容 55 第八章工程项目质量管理概述 63 一、工程项目质量 63 第九章职业健康安全与环境管理体系 67 一、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 67 第一章 项目团队建设 一、项目团队能力培育 (一）项目团队能力培育目的 项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参与者个人的 贡献力；二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的 提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团 队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。 (二）项目团队能力培育方法 团队能力内容很广泛，不但包括项目工作中所需的各种专业技术 能力，团队成员的应变能力、克服困难的能力，成员间协调与配合的 能力，还有团队成员特别是项目中的各专业或子项负责人的管理与领 导能力，以及自我提高和独立解决问题的能力等。团队发展的技巧与 方法就是为提高项目团队整体及其成员这些能力而总结出来的途径与 手段。 1.改善环境 工作环境是指团队成员工作地点的周围情况和工作条件。工作环 境可以影响团队成员能力的发挥与调动。一个良好的工作环境可以使 团队成员有良好、健康的工作热情，可以使人产生工作的愿望，是使 团队保持和发展工作动力的一个很重要的方面。因此，作为团队的负 责人应注意通过改善团队的工作环境来提高团队的整体工作质量与效 率，特别是对于工作周期较长的项目。 2.培训 培训包括为提高项目团队技能、知识和能力而设计的所有活动。 项目培训可以是正式的，具体方法包括：讲授法、会议法、小组讨论 法、角色扮演法、行动学习法、案例研究法、游戏活动法及敏感性训 练法等。 工程项目管理中对团队成员的培训，相对于单位人力资源部门的 培训而言要简单一些，但更为实用，主要分为工作初期培训与工作中 培训。 1)项目开展初期的培训 在项目工作正式开展前，项目经理要通过不同的方式对项目团队 成员进行短期培训。这种培训可能是几天，也可能是几小时。培训的 目的主要是解决对项目的认识、项目的工作方法、工作要求、工作计 划、相互分工、如何相互合作等。具体的培训时间、工作量和培训内 容等要根据项目的具体情况酌定。这种工作前培训的负责人一般是项 目经理，有时也请项目委托方进行必要的说明与讲解。对于新手的培 训还要安排一些基础知识及工作要求方面的内容。 2)项目工作中的培训 项目工作中的培训是指在项目进行当中针对工作中遇到的问题而 进行的短期而富有针对性的培训。这种培训的主讲人往往是请来的专 家，也可能是团队内部成员。比如对一项新技术的培训、对某一思维 方式的培训等。对于这种工作中的项目培训要注重实际成效，切忌只 讲形式、不求效果，否则不但增加项目费用支出，还可能对项目团队 文化与团队精神的形成产生不利的影响，进而影响项目工作效率和项 目的工作质量。 3)人员配合训练 人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解，提高团队之间的 默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动。例如将全部 或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点， 让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存