空调施工组织计划155731998.doc

空调施工组织计划155731998 空调施工组织计划155731998 空调施工组织计划155731998 空调安装工程 施工组织计划方案 批准： 审查： 编制： 目录 1.工程概略及主要工程实物量 2.编制依照及履行范围 3.施工技术准备及部署 施工组织管理 劳动组织 空调施工工艺及方法 现场的水电供给 质量保证举措 成品保护举措 安全生产及消防举措 现场文明施工举措 工程保修及完工后服务 一、工程概略及主要工程实物量 *****有限企业综合楼建筑面积约平米，此中空调面积约 平米。 二、编制依照及履行范围标准 1、建设单位供给的空调施工图纸。 2、现行国家公布的各项有关规程、规范： 《通风与空调工程质量查验与评定标准》GBJ304-88 《通风与空调工程施工及查收规范》GB50243-2002 《机械设备安装工程施工及查收规范》TJ231 《制冷设备安装工程施工及查收规范》GBJ66-84 《采暖与卫生工程施工及查收规范》GBJ242-82 《建筑采暖卫生与煤气工程质量查收评定标准》GBJ302-88 三、施工技术准备及部署 （一）施工技术准备 1、本工程动工前由项目经理组织技术负责人（项目工程师） 及管理人员熟习、消化技术文件，设计图纸有关规程规范。尤 其是厂商供给的随机技术文件。 2、由总项目经理组织、项目副经理、项目工程师参加由建设 单位组织的设计交底和图纸会审工作，力争将问题解决在动工 以前。 3、由项目经理组织专业项目工程师向各施工班组作详尽的施 工技术交底，而且开会部署。 4、做好施工图估算、施工估算两套估算和外加工设计编制审 定工作。 5、针对空调室内尾端系统施工，工期仅天详细状况， 拟安排两个以上施工项目组，同时施工，能保证准时完工。 （二）资料、设备的准备及供给 1、依据合同由我企业供给的设备资料，应组织专业技术人员 按要求列出明细计划，由企业一致订购，保证质量及供货时间。 2、依据工程进度计划，由项目负责人指定出阶段资料供给计 划。 3、据甲方供设备的到货时间，由项目负责人组织专业对口技术人员，届时会同甲方人员共同进行开箱查验，对不切合标准的，提出版面建议，上报甲方办理。并安排吊、卸运机械和保存对方场所。 （三）劳动力组织准备 1、本工程施工任务，所有由我企业人员进行发包，承包施工 队不行转包第三方，，跟着工程进展动向调动。保证知足工地需 要。 2、本工程的施工队一定配合项目经理展开工作。 （四）施工机具的准备 大型施工机具如吊车，叉车等，具工地邻近应成立优秀的租借 关系，可随时配用。 主要施工设备进场计划 主要包含：电焊机、切割机、工作台、专用工具，空调的风管的加工制作设备 四、施工组织管理 （一）本工程我企业若能有幸的承接，工程将列为我企业的重点 工程来组织管理。 （二）本工程在先进的管理基础上，从任务承接，施工准备、人 员装备、工程施工及检查、资料供给及检查、资料供给及完工查收推行全过程的目标化管理。 （三）现场全面推行PDCA管理，做到推行全员质量管理模式。 （四）企业推行项目经理负责制，届时将安排有经验的项目经理 及技术工程师，增强处目部技术力量，并由项目经理全面负责。 （五）整个工程的工程档案成立模式和详尽表格依照建委一致印 制的内容所列明细履行。 （六）严格按企业计量用具管理方法例定做好计量具周检、空检，并按计量用具装备到每个有关工艺。 五、劳动力组织 依据是进度要求，依照需要的个工种人数，编排劳动力组织计划。 劳动力组织在施工范围内由项目经理一致分配。随工程进度动向 调整，保证知足工地需要。 工期保证举措 1．施工管理对工期的保证 1.1依据该工程的实质特色，我们将增强处目管理，推行项目法施工，推行项目 经理负责制，负责施工的全过程，并敦促协调施工做业人员明确职责，各负其责， 保证工期目标的实现。 1.2实行严格的管理制度，依据业主的工期安排，编制项目的整体进度计划，设 置工期控制点，保证总工期的实现。 1.3成立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进 度控制点进行检查能否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。 资源装备对工期的保证 1.4编制确实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、资料等计划，落 实到实处，并派人追踪检查，保证资源知足计划的需要，为保证工期供给物质保 证。 1.5依据该工程安装量大，工期紧的实质状况，组建3个专业技术性强、素质高 的施工队伍进行施工，施工人员相对固定。 1.6精心组织施工，穿插作业，推行重点部位抢工的方法，组织内部各工种平行 流水作业，抽调人员和设备，增强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加 班作业，保证工程整体进度。 1.7项目部依据工程状况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的 投入，把科学的管理和引