机电企业管理导论第6章.ppt

第6章 设备和物资管理; 了解内容——设备管理历史沿革 理解内容——设备管理及其意义 掌握内容——设备综合管理；全面生产维修（TPM）;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;理解内容——物资与物资管理；物资管理任务；物资消耗定额制定；降低物资消耗途径；物资储备类型 掌握内容——物资消耗定额分类与构成；物资储备定额制定与管理方法;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理;解：1）查表6-3，可得安全系数为1.65 2）由式（6-11）得：安全库存量＝1.65×(80×4)＝528 3）由式（6-11）得：周转库存量＝200×4＝800 4）最高储备量＝528+800＝1328 ;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理; 理解内容——物流与物流管理定义；机电企业物流系统；物资计划与采购管理；物资运输管理;你眼中的物流业？;传统的物流业：仓储企业;传统的物流业：邮政业;现代物流业：自动化立体仓库 ;6.3 物流管理;机电企业物流系统及其功能;装卸 包括物资在运输、保管、包装、流通加工等物流活动中进行衔接的各种机械或人工装卸搬运处理活动。 ;运输 功能：创造物资的空间效用。 合理运输的原则： （1）避免运力选择不当。 （2）避免不合理运输。 （3）提高车船技术装载量。;储存 功能：创造物资的时间效用。 储存的合理化要求： （1）合理确定仓库的库存量； （2）建立各种物资的保管制度； （3）确定保管流程； （4）改进保管设施和保管技术。;流通 功能：弥补生产加工的不足、促进物流的效率化、有效地满足消费者的需要。 流通加工合理化应考虑的因素： （1）加工和配送结合 （2）加工和配套结合 （3）避免盲目设置流通加工;配送 配送是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物交收货人的物流活动。 ;物流信息处理 要求建立信息系统和情报渠道，正确选定信息科目和信息收集、汇总、统计、使用方法，以保证物流活动的可靠性和及时性。;物流从流通领域扩展到供应、生产、流通全过程;第7章 企业财务管理第6章 设备和物资管理; 了解内容——设备管理历史沿革 理解内容——设备管理及其意义 掌握内容——设备综合管理；全面生产维修（TPM）;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;6.1 企业设备管理;理解内容——物资与物资管理；物资管理任务；物资消耗定额制定；降低物资消耗途径；物资储备类型 掌握内容——物资消耗定额分类与构成；物资储备定额制定与管理方法;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理;解：1）查表6-3，可得安全系数为1.65 2）由式（6-11）得：安全库存量＝1.65×(80×4)＝528 3）由式（6-11）得：周转库存量＝200×4＝800 4）最高储备量＝528+800＝1328 ;6.2 企业物资管理;6.2 企业物资管理; 理解内容——物流与物流管理定义；机电企业物流系统；物资计划与采购管理；物资运输管理;你眼中的物流业？;传统的物流业：仓储企业;传统的物流业：邮政业;现代物流业：自动化立体仓库 ;6.3 物流管理;机电企业物流系统及其功能;装卸 包括物资在运输、保管、包装、流通加工等物流活动中进行衔接的各种机械或人工装卸搬运处理活动。 ;运输 功能：创造物资的空间效用。 合理运输的原则： （1）避免运力选择不当。 （2）避免不合理运输。 （3）提高车船技术装载量。;储存 功能：创造物资的时间效用。 储存的合理化要求： （1）合理确定仓库的库存量； （2）建立各种物资的保管制度； （3）确定保管流程； （4）改进保管