企业员工培训的五大方法.pdf

企业员工培训的五大方法 企业员工培训的五大方法 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要， 本文就来分享一篇企业员工培训的五大方法，希望对大家能 有所帮助！ 建立规范的、科学的培训制度 鉴于人力资本在现代经 济增长中的决定性作用，很多企业迅速增大教育培训投入。 为了搞好企业教育培训，许多企业设立了专门的培训机构和 培训人员，制定有规范的培训制度。可见，企业教育培训越 来越受到高度重视，并正在走向规范化、科学化。 企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展 企业培 训发展到全员的教育培训，上至董事长、总经理，下至一般 员工。目前，随着管理国际化，培训能在不同文化背景下胜 任工作的经理人员身上，一些高科技的大公司还承担了相关 的用户培训，通过培训用户，使自己的.产品充分展示效能， 以扩大影响和销售。而且现代企业多采用电化教学、研修讨 论、模拟演习、职务轮换、自我测评等更先进和科学的手段， 大大的改变了传统培训方法。 思想上重视，行动上支持 没有高水平的职业教育，就 没有高素质的员工队伍。要在思想和行动上真正关心和支持 职业培训工作，根据实际需要举办职业学校和职业培训机构， 强化自主培训功能，加强对职工特别是一线职工的教育和培 训，形成职工在岗培训制度，实行培训、考核、使用、待遇 相统一的政策。 做好培训前的需要分析 培训成功的一个重要前提是培 训要有针对性，要明确培训是否有需要，以免造成不必要的 资源浪费。以现在企业发展对人力资源开发的实际来看，需 覆盖组织和个人需求各个层次。因此，做好培训前的需要分 析，一是对企业进行分析，二是对工作任务分析，三是对个 人进行分析。通过分析个人的工作绩效是否符合要求，了解 个人的特点，确定个人在工作岗位上需要哪种技能、知识态 度，从而制定适当的培训内容。 讲授法 属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训 者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被 用于一些理念性知识的培训。 视听技术法 通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具）， 对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观 鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高， 内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也 可用于概念性知识的培训。 讨论法 按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与 研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允 许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递， 与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨论法的 特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用 较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与 人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。 网络培训法 是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。但 由于使用灵活，符合分散式学习的新趋势，节省学员集中培 训的时间与费用。这种方式信息量大，新知识、新观念传递 优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业 所青睐，也是培训发展的一个必然趋势。 注意事项 员工培训要根据员工培训需求和知识需求搞多样化的 “分餐式”员工培训，绝不能再搞一刀切式员工培训，充分 满足员工的员工培训需要，提高员工培训的实效性。