2023年50条工程“数字简语”，工程人只知道“三通一平”就太low了！.pptxVIP

Essential Skills for Engineering Personnel2023/9/20Andre TEAM工程人必备技能 目录沟通技巧项目管理质量控制预算控制团队建设 01沟通技巧Communication skills 工程数字简语1. 100%：表示工程完成度，通常用于工程进度管理。 2. 5S：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。是施工现场管理的重要方法，有助于提高工作效率和减少浪费。 3. A/C：指排水系统中的排水管（Pipeline），A/C是英文“Air conditioning”的缩写，意为空调管道。 4. ASME：美国机械工程师协会标准，常见于工程图纸和技术规范。 5. BAC：建设成本估算，通常用于估算工程项目所需资金。 6. BIM：建筑信息模型，是一种数字化工具，用于设计和施工，有助于提高效率和质量。 7. BC：业务合同，是工程项目的基本合同。 8. C/S：客户端/服务器架构，是一种网络架构模式，用于实现数据共享和交互。 9. CAD：计算机辅助设计软件，用于绘制工程图纸。 10. CHID：施工工程变更单，用于记录和审批工程变更。 11. D/P：付款交单，是一种付款方式，通常用于国际贸易。 沟通技巧 三通一平 数字语言 沟通技巧 团队 项目进展 工程术语 NEXT三通一平工程人必备技能： 在建筑工程中，“三通一平”是工程前期的必备工作，也是基础工作。它包括以下四个方面： 1. 施工前应先打通水源，将水源管道接通，确保施工过程中的用水需求。2. 施工场地应平整，确保施工机械和人员能够正常运转和操作。 3. 施工前应打通供电线路，将供电线路接通，确保施工过程中的用电需求。 2. 施工前应将场地内的障碍物清除，确保施工机械和人员能够正常运转和操作。“三通一平”是建筑工程的基础，也是工程人必须掌握的技能。只有做好“三通一平”工作，才能保证工程的顺利进行，提高工程的质量和效率。 02项目管理project management 项目管理项目管理50条数字简语工程人必备技能： 项目管理是工程领域中一项重要的技能，它可以帮助工程师们更好地规划、组织、控制和管理项目的整个生命周期。以下是关于项目管理的50条数字简语： 2. PERT：项目评估与资源计划技术（Program Evaluation and Review Technique） 3. CPM：关键路径法（Critical Path Method） 4. PMI：项目估算和计划指标（Project Management Importance） 5. SPI：实际进度指数（Schedule Performance Index） 1. NPV：净现值（Net Present Value） 2.BPR、MRP、MRPII、SCM、TOC、AMR BPR：业务流程再造（Business Process Reengineering） 3. MRP：物料需求计划（Material Requirement Planning） 4. MRP II：物料需求计划和独立需求（Material Requirement Planning and Independent Requirements） 5. SCM：供应链管理（Supply Chain Management） 6. TOC：丰田集团提出的理论（Theory of Constraints） 7. AMR：敏捷方法论（Agile Methodologies） 工程人必备技能： 1. 100%：表示完成或合格率。 2. 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 3. 1米高度：30秒内看到设备。 4. 20微米：可允许油水分离器滤网堵塞。 5. 5瓦：LED灯具最大功率。 6. 8小时：混凝土养护时间。 7. 1毫米：钢板厚度极限。 8. 100克：电缆最小允许重量。 9. 2小时：液压油最高允许温升。 10. 10米：管道允许弯曲半径。 11. 500帕：管道允许内压力极限。 12. 2毫米：钢丝绳最小允许直径。 13. 6米：标准货架高度。 14. 8毫米：电缆外护层最小厚度。 15. 4毫米：钢筋最小允许直径。 16. 5%：沥青混凝土最大含油量。 17. 5克：电线最小允许重量。 18. 20微米：滤网允许最大堵塞程度。数字简语 工程人必备技能： 1. 土壤分析：理解并使用土壤分析工具，如土壤力学、土壤化学和土壤生物等，以了解和解决土壤工程问题。 2. 结构设计：理解并应用结构设计理论，如结构力学、材料力学和流体动力学等，以设计和评估建筑结构。 3. 施工管理：了解并使用施工管理工具，如进度管理、质量管理、安全管理等，以实现