生产运作系统战略规划教程.pptx

生产运作系统战略规划教程 第2章 生产运作系统战略规划企业战略的基本概念及过程企业生产运作战略的制定过程订单赢得要素和订单资格要素分析生产系统功能目标分析生产系统的构成要素分析供应链和供应链定位自制/外购决策供应链物流及其规划生产类型的选择及产品-生产过程矩阵生产能力规划的内容及方法自动化和生产技术的选择本章要点： 第2章 生产运作系统战略规划2.1 企业战略与生产运作战略2.2 产品/服务选择与供应链物流规划2.3 生产类型的选择2.4 生产能力规划2.5 生产技术选择本章内容： 2.1 企业战略与生产运作战略2.1.1 企业战略与战略管理企业战略企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。企业战略管理企业战略管理过程在哪里到哪里怎么到 企业使命和目标使命是一个组织的基础和组织存在的原因，它说明了企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和承担的责任。例：IBM-无论一大步，还是一小步，总是带动人类的脚步。 apple- to have one computer per person.企业哲学企业宗旨企业的总体方向目标是企业在一定的时期内，执行使命时所预期达到的成果或经营指标。例：市场目标、盈利目标、服务目标等 战略分析指在制定战略目标时，对企业的环境进行分析，包括外部环境和内部条件。常用方法优势劣势机遇威胁 战略选择指在战略分析的基础上，企业选择正确战略的过程。 企业战略的组成遵从企业使命，选择企业的经营方向事业部战略 战略选择从企业使命到具体运作的层次关系实施战略的方法和行动方面的规划，解决“如何做”的问题。 战略实施战略实施是一个自上而下的动态管理过程。 战略推进将企业总体战略方案从空间上和时间上进行分解，形成企业各层次的具体战略，并确定企业资源的规划和配置方式，以及相应的步骤和措施；构建能够适应所采取战略的组织机构，为战略实施提供一个有利的环境；要使领导人的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。反馈控制 2.1.2生产运作战略的概念与特点生产运作战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 特点：目的性一致性操作性以提高企业竞争优势为目的强调生产运作系统与企业整体战略要求的一致性强调生产运作系统内部各种构成要素的一致、协调关系强调战略既是一种计划思想，又便于贯彻实施注重使各个决策之间的目标分解、传递和转化过程具有可操作性 2.1.3企业生产运作战略的制定过程生产运作战略的制定过程不同时期目标不一定相同确定在供应链中所处环节品种 质量 数量 价格 交货期 服务核心竞争力订单资格要素订单赢得要素创新与柔性、质量保证、生产弹性、低成本、按期交货、继承性 生产运作系统的构成要素分析生产运作系统的各项功能是由生产系统的结构决定的，所以如何正确设计生产运作系统结构也是企业生产运作战略的重要问题。结构化要素（硬件）非结构化要素（软件）决定系统的功能性质1 生产技术1 计划与控制决定系统的运行特点2 生产设施2 库存管理3 生产规模3 质量体系4 生产一体化程度4 人员与组织生产系统的构成要素表耗费大耗费小 生产运作系统构成要素与功能目标的关系：系统的结构决定着系统的功能。设计生产系统时，首先应根据所需的功能目标要求，研究系统的运行机制，在此基础上选择确定结构化要素和非结构化要素及其组合。生产系统功能目标随着市场需求的变化而变化。生产系统构成要素也应随着生产系统功能目标的变化做出相应的调整，对生产系统进行优化和改善，以保持企业竞争优势。 2.2产品/服务选择与供应链物流规划2.2.1产品/服务定位指企业开展生产经营活动时决定进入哪些行业或经营领域，并确定产品/服务组合和标准化程度等。影响因素：企业的主要任务。指企业战略所选定的企业经营范围。要生产哪些类型的产品，满足哪些类型的顾客。企业的特长。企业财务条件。企业内部各部门工作目标上的差别。指区别于竞争者的特殊技能，包括企业的产品技术、设备水平、工艺先进性等。主要是指可用于新产品开发和扩大生产经营所需要的资金支持情况。平衡冲突，为企业总目标服务。 产品/服务组合产品组合是指一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目的组合或结构。产品线是指产品在技术上和结构上密切相关，具有相同使用功能，满足同类需求而规格不同的一组产品。产品项目是指产品线内不同品种、规格、质量和价格的特定产品。 产品组合具有宽度、深度和关联性等要素。宽度指企业拥有的不同产品线的数目；深度是指产品线上具有的产品项目数；关联性则是指企业各条产品线在最终用途、生产技术、销售渠道或其他方面的密切相关程度。 产品/服务组合宽度、