演示文稿岗位胜任力模型.ppt

例：不同发展阶段的领导者胜任力模型 创业阶段 扩张阶段 规范化阶段 巩固阶段 多元化与整合阶段 衰退与二次创业阶段 核心要素 勇于决策、冒险精神、成就导向、创造性、务实等 战略沟通、团队合作、目标导向、专业技能等 管理技能、学习能力、专业技能 愿景管理、管理技能、专业技能、组织技能等 制度创新、创业精神、想象力、整合能力等 勇于决策、市场开拓能力、战略思维、变革能力、勇气等 当前第26页\共有77页\编于星期二\10点 准备阶段 2、组织的发展战略和核心竞争力是什么？ 一个科学的胜任力模型必须包括那些能够支撑组织发展战略和提升组织核心竞争力的关键要素。 当前第27页\共有77页\编于星期二\10点 发展战略 核心竞争力 对员工胜任力要求 突破式增长战略 快速市场反应、新产品研发和快速市场化、比竞争者更快地掌握技术、承受风险、集权化决策、灵活的企业文化 前瞻性和战略性思维，速度，主动性和勇于冒险，变革管理，推动销售 突破式回报战略 高校的流程和运作管理，成本领先性、集权化决策、灵活的企业文化 前瞻性和战略性思维，决策能力，财务敏锐性，变革管理，风险管理，成本控制 渐进式增长战略 快速市场反应、新产品研发和快速市场化、比竞争者更快地掌握技术、承受风险、组织持续的学习和发展 速度，主动性，流程管理，勇于冒险，善于规划，重视执行 渐进式回报战略 高校的流程和运作管理，成本领先性、高生产率和技术以及优质服务，组织持续的学习和发展 风险管理，流程管理，财务敏锐性，成本控制，规划导向，重视执行 当前第28页\共有77页\编于星期二\10点 开发阶段 1、成立胜任力建模小组 小组成员应该来自各个部门，在层次上涵盖高层、中层和基层员工。 2、确定要研究的工作岗位 取决于建模的目的、规模和岗位的分布情况。 3、确定绩效标准 4、选取员工样本 5、收集信息和资料 当前第29页\共有77页\编于星期二\10点 6、分析信息和资料 7、建立胜任力模型 当前第30页\共有77页\编于星期二\10点 验证阶段 1、效标关联法 2、效标预测法 应用阶段 当前第31页\共有77页\编于星期二\10点 使命、愿景、战略、核心能力 推动组织实现战略目标 培训/ 组织学习 建立基于责任 的工作文化 明确 责任 定位 明确 责任 后果 人力资源甄选 基于责任 与结果的 薪酬体系 基于责任/ 目标的绩效 管理体系 建立价值 责任定位 人员管理 人力资源能力/素质 职位/ 岗位 分类 胜任 能力 标准 资格评价体系 有效 任用 员工 员工职业 生涯发展 能力定位 能力标准 人员优化 基点 支点 素质模型 胜任力模型的作用与价值 当前第32页\共有77页\编于星期二\10点 培训与开发 绩效管理 薪酬与晋升 招聘与配置 根据能力模型，组织培训和职业发展设计，从而加强企业的核心竞争力 员工的薪酬以及升职应基于能力与业绩评估结果 评估员工是否达到胜任力模型设定的行为表现“目标” 岗位胜任能力模型 通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备期望的岗位胜任力 岗位胜任能力模型与人力资源管理关系 当前第33页\共有77页\编于星期二\10点 岗位胜任力模型基本框架 员工 岗位胜任力 公司战略目标 卓越企业 对员工的 要求 岗位职责要求 企业对员工的通用要求 当前第34页\共有77页\编于星期二\10点 岗位胜任力模型内容与结构 素质族 排序 素质项目 项目定义 管理自我 1 组织认知 2 成就导向 3 主动积极 管理工作 4 执行力 5 团队合作 管理团队/ 服务客户 6 领导能力 7 团队建设 8 指导/培养他人 综合能力 9 学习能力 10 创新能力 11 沟通能力 12 决策能力 13 影响力 14 关系建立 知识技能 15 岗位专业知识与技能 当前第35页\共有77页\编于星期二\10点 胜任力项目 项目定义 行为表现举例 组织认知 对企业战略、目标、文化和管理的了解、认同、支持和行为表现。 积极参加企业组织的各种活动，积极向企业提合理化建议。 成就导向 追求卓越的工作效率和绩效，以积极的行动和努力以实现工作目标。 自主制定个人年度、月度、日工作计划，给自己设定极具挑战性的目标。 项目定义参考： 当前第36页\共有77页\编于星期二\10点 胜任力模型的结构： ◆胜任力项目 ◆项目定义 ◆项目评价等级 ◆行为描述 ◆相关联的其它素质 ◆测评与发展提示 胜任力项目：XXXX 定义：…….. 评价等级： 4级：……/行为描述：……. 3级：……/行为描述：……. 2级：……/行为描述：……. 1级：……/行为描述：……. 与之关联的其它素质： ◆ ……. 测评与发展提示： ◆…….