人力资源管理--培训管理制度.docxVIP

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司培训管理制度 为使员工的技术和管理素质不断顺应岗位要求和企业发展需求，不断加强 企业的管理程度和劳动消费率，根据齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简 称公司)《人事管理制度》的相关规定，结合企业理论，特制定办法。 总则 第一条本制度的实施宗旨与目的： 加强者事管理，不断进步员工素质，改善公司人才结构； 激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础； 实施“一岗多能”的员工技能格局 第二条 本制度所称的培训，包括三种：岗前培训、在职培训、专业培训。 第三条 企管部是公司实施培训管理的责任部门。人力资源主管担任具体的 业务；各部门制定专业培训计划、课程及相关的教材。 第四条 本制度适用于公司全体员工。 岗前培训 第五条 本办法规定所谓岗前培训系指为新进员工入职行进行的培训，新进 人员包括暂时职员、试用人员、暂时雇用人员及调动岗位后的人员。 第六条岗前培训的内容： (1)公司运营目的、发展历史简介 (2)人事管理规章的讲解； (3)企业文明知识的培训； (4)工作要求、工作程序、工作职责的阐明； (5)业务部门进行的业务技能培训； 第七条岗前培训于员工报道当日由企管部担任；业务部门的业务技能培训 （包括调整岗位的员工）由各业务部门担任人指定人员进行。 第八条 新招收消费岗位员工必须经过三级培训（公司、车间、班组）培训合 格后才能上岗。 第九条 从事电气、锅炉、焊接、车辆驾驶等特殊工种的员工培训还应添加 安全管理方面的培训。 第十条 除岗位业务技能方面的岗前培训，准绳上不超过1天；特殊岗位另 行规定。 第十一条岗前培训课程（业务技能除外）及教材的组织编排，由企管部依理 论需求另行制定、修正。 第十二条 业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容，由业务单位组织 实施。 在职培训 第十三条在岗员工的技能培训，以进步本职技能或添加第二岗位技能为需 求；岗前培训的业务技能部分参照在职培训的规定执行。 第十四条在岗员工的培训包括定期培训和不定期培训。 第十五条 定期培训根据其性质分为普通班（主管及普通员工）及高级班（部 门经理以上干部），视理论状况有时也可合并。 第十六条定期培训按照年度的培训计划执行。培训计划根据考核结果和企 业发展需求制定，由业务部门及企管部共同起草，报总经理赞同后执行。 第十七条 根据不同的岗位，定期在岗培训的内容针对点需求结合岗位特征 制定。 第十八条 消费岗位的培训内容可包括：特殊钢铁消费工艺基础知识、企业 的各种规定制度、产品的消费工艺、岗位操作规程、设备的操作规定制度、产品 的消费工艺、岗位操作规程，设备的操作方法及维护保养、安全消费和环保卫生 知识，产品的质量标准及检验方法，片面质量管理等有关内容。 第十九条 行政管理的培训内容可包括：国家现行的有关法规、政策、文件, 以及先进的管理经验。 第二十条 财务人员的培训内容可包括：经济理论、财务、税务知识; 第二十一条 质量管理人员：国家有关质量方面的法规、文件、产品的国际 标准、国家标准、行业标准及企业标准等，运用原材料的质量标准及检测方法， 国内外先进企业质量管理的经验和方法，国内外先进检测仪器设备的运用方法。 第二十二条 营销人员的培训内容可包括：包括产品的质量标准、产品的规 格型号及运用范围，产质量量保证体系有关内容，营销管理规定、营销方面专业 知识和经济合同知识（包括营销合同的签署，合同的管理等）。同时组织营销人员 互相交流销售方面的经验，反馈用户提供的信息，同类企业产品市场销售状况， 销售价格等。 第二十三条 采购人员培训培训内容可包括：所用原材料的种类、质量标准 及对原材料包装的要求；原材料采购合同的签署及合同管理的有关内容；交流原 材料采购的经验；反馈国内外原材料消费厂家有关的信息等。 第二十四条 工艺技术人员的培训内容可包括：国内外先进消费工艺、配方, 工艺管理和工艺设计方面的专业知识、研讨消费工艺存在的成绩及改进办法，每 年安排部分人员到高等院校或先进企业学习，也可延聘有关专家来讲学和指点工 作。 第二十五条 设备管理人员的培训内容可包括：进口设备的保养维修和操作 方法，设备管理和安全、卫生管理，动力管理的有关内容。 第二十六条 不定期培训次要针对业务知识培训及新技术培训，其目的是为 进步员工处理业务的才能。 第二十七条不定期培训计划由各部门担任人制定，送企管部赞同后备案， 由企管部分歧安排培训计划的实施。 专业培训 第二十八条 专业培训次要是指，视业务的需求，对优秀的员工进行的特定 目的的培训。包括高级管理岗位、经考核发现具有较大潜力的管理岗位和消费岗 位员工。 第二十九条专业培训需事前编制培训计划，列入年度培训计划，经总经理赞 同后执行。 第三十条专业培训的方式次要有: (1)培训机构的专业培训班 (2)约请专家进