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高速马路财务工作总结 高速马 路财务工作总结 篇一：高速马路财务工作总结 一年来，在公司领导的关切指导下和项目部成员帮助支持下，本 人圆满完成了全年项目部财务会计职责范围内的各项工作和学习任 务。现在就我本人20xx年度的工作做以下总结： 一、履行职责方面： （一）加强财务管理限制度，理顺管理流程，规范财务业务处理 程序。 以公司规章制度〃为工作准则，以“公司集团利益〃为最终目标。 规范财务工作流程，加强基础管理工作，做到财务工作凡事有依据有 规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保项目各项工作的顺当 开展供应财务支持。 （二）强化服务，履行监督，严格执行资金预算管理方法。 加强财务预算的调控监督管理，做好项目各项工作的全方位服务 工作，在服务过程中适时履行监督监管职责，确保预算可控在控。 （三）加强成本核算，刚好报送各类月度信息报表，确保信息沟 通顺畅。 坚持合同管理制度，接着加强与经营部门的沟通，对合同的执行 的高度，在将来的时间里,接着提升财务防范风险、规避风险的实力， 提升应对风险的快速反应实力，接着提升财务团队的整体素养等。 篇三：高速马路项目部财务工作总结 劳碌、惊惶、有序的20xx年成为历史，一年来财务部随着公司 骄人的业绩一块成长，取得了很多方面的成果，做好了帐目及报表, 做好了部门核算及财务管理，为公司业务发展供应了良性财务平台。 我们的工作总体来讲主要在以下四大方面取得了长足的进步： 一、规范的财务制度建设。 财务部在为期一年的工作中，强化了内部限制、预算管理、风险 管理,加强了财务内部限制的力度，健全、完善了内部财务规章制度。 1、内部限制： 一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度必不行少。 由于公司业务的高速增长，以前年度制订的财务管理制度和流程，有 些已经不能满足公司财务管理的须要，有些已经与公司当前的实际状 况脱节，财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了 探讨。首先，修订了财务内部限制制度，对售后直销的财务流程重新 进行了规范；其次，财务部结合联络处工作的开展还推出了一系列新 的财务管理内部限制制度，确保公司内部正常有序的运转。 2、风险管理： 对于财务风险的管理也是从年初才起先正式起步，并对全年的工 作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础 阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析 在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价准备，更是为各部 门合理反映当期利润供应了一个牢靠的保证。经过一年的内部实践， 财务现在具备确定的预防风险的实力，及对风险快速反应的实力。主 动而稳妥的财务政策，规避了公司很多财务风险、法律风险。 二、有效的核算、管理体系建设。 进一步理顺了财务帐目，建立了 一套符合本单位实际的财务核算、 管理体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、刚好、合理，趋于 规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上，针对公司机构体 制的调整，对会计各科目，特殊是一些陈年老帐和历史遗留问题，承 上启下，连接以往，投入专人进行查证落实，理顺了帐目，使得整个 核算体系更为清晰、合理，满足管理的须要，具体有以下几个方面|: 1、理顺公司各业务及综合部门的核算体系。 (1)严格审核会计凭证原始附件。 细致执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指 导，规范记账凭证的编制，对全部成本费用按部门、项目进行归集分 类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。细致做好原始凭证 的审核工作。要求本部门财务人员严格依据企业会计制度及国家相关 的法律法规办事，严格履行财务手续。要求出纳会计对手续不健全不 完善的原始凭证刚好补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予 以抵制，发觉问题刚好订正，始终坚持把问题限制在事前。 (2)严格做好商场员工的工资发放、工资费用的支配、核算。 每月细心按排好资金，确保员工工资刚好发放。商场员工工资的 支配核算是一个困难而繁锁的过程，为了减轻出纳会计的工作量、提 高工作效率，设计工资自动结转模块，并由计算机信息部门维护到计 算机系统，刚好与人力资源部、物流管理部、资信部门之间的相互沟 通，正确归结支配工资费用，为商场利益不受损失供应了有力的保障。 2、建立公司垂直管理的财务管理体系。 (1)确保收银体系的正常化运行。 收银管理是商场管理工作中的重要环节之一，管理好与坏干脆关 系到商场的经济利益。因此，要求收银主管按时制定收银工作支配， 遵守收银核算管理工作程序；严格督导收银员按正确程序收银、结算。 商场经常实行各种形式搞促销，以回馈卡、专柜专用定额纸券、购物 券、以及小礼品等回馈给顾客。在每次活动实施之前，通知收银主管 刚好将信息传达到每位收银员，回馈券等按规定范围运用，从而大大 削减了商场利益的流失。每日做好进、销