简约企业培训战略解码工具的使用方法与技巧PPT.pptx

战略解码工具与方法 07 个人绩效合约 与目标设定方 法 06 战略解码会的 引导技巧 08 提问与回答 01 什么是战略解码 4 1 无准备、 即兴发言的漫谈会 2 照本宣科的战略介绍会 3 公司老大“ 一言堂” 4 解决某具体问题的会议 5 单纯的绩效目标设定会 1 议题明确、 议程严谨的讨论会 2 核心管理层参加的战略研讨会 3 群策群力， 集体智慧的呈现 4 利用“ 头脑风暴”的务实会议 5 是达成行动计划的过程 5 I 战略目标的真正落地 形成上下合力 高绩效、 承诺型文化的塑造 自上而下签 订个人绩效 合约 分公司/部门层 战略解码会 高管层 战略解码会 绩效回顾与改 进措施 一个愿景 一个声音 质询与提升 军中无戏言 4 3 I 6 02 集团高管团队战略解码会议回顾 7 8 13:30-14:30 参会人员分头撰写个人绩效合约草稿 14:30-17:30 高管成员分别展示个人绩效合约草稿， 其他人评价并确认 17:30-18:10 各组集中汇报硬仗描述并确认 个人绩效合约编写方法简要培训 9:00-12:00 12:00-12:30 第二天（1月26日） 18:30-21:00 9 签订了高管团队的个人绩效合约： 10 03 战略解码的作用 11 战略解码是保证战略落地的最有效方式 4 如果缺乏战略解码， 而实施绩效管理， 常常会出现问题 2 没有危机就没有战略， 没有战略解码就没有执行力 1 执行战略比制定战略更重要 3 12 13 战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划， 并将 1 责任落实到个人， 签订个人绩效合约。 2 通过战略解码帮助企业划分职责边界， 并根据企业战略确定绩效考核指标。 4 战略解码有助于传播关注战略执行、 注重绩效结果的企业形象。 3 战略解码是管理的创新。 Text in here 14 04 战略解码会议过程与实施要点 15 前期准备， 战略检讨 战略重点描述、 分解 战略实施 16 公司愿景 . …… . …… 3-5年业绩目标 . …… . …… ****年的几场硬仗 及行动计划 ① …… ② …… ③ …… ④ …… ⑤ …… ⑥ …… 支撑策略 . …… . …… . …… . …… . …… 个人绩效合约 （PPC） 内外部挑战 内外部客户需求 ****年 组织绩效目标 17 ****年度 部门绩效指标 本部门的 愿景/使命 （价值主张） . …… . …… . …… 部门X场硬仗 及行动计划 ① …… ② …… ③ …… ④ …… ⑤ …… 客户需求 .……… .……… 上级期望/战略 .……… .……… 个人绩效合约 （PPC） 部门战略解码会的讨论过程 与九场硬仗 相关任务 部门职责 问题与挑战 ⑥ …… 18 1.战略解读 2.设计战略解码会议流程 3.领导沟通会 4.对会务人员和职能部门人员的培训 5.确定战略解码会议参会人员 6.给战略解码会议参会人员发放会前思考题 7.确定战略解码会议所需要用到的模版 8.确定年度经营预算 9.行政筹备（会议室、 灯光、 清单等） 19 8:40-9:00 会议引导师介绍会议目标、 内容框架/日程安排、 与 会人员的角色 9:00-9:30 公司领导：对部门****年的期望和要求 9:30-10:00 内部客户：对部门****年的期望 10:00-11:00 本部门愿景讨论、 澄清（可选） 11:00-11:15 本部门组织绩效目标确认 11:15-12:00 组织学习公司战略解码会议成果 20 时间 内容 上 午 21 13:00-14:00 集体讨论： 要实现总体工作目标， 我们所面对的挑 战 14:00-14:30 明确部门职责 14:30-15:30 讨论 ：****本部门应该有哪些战略重点（必须打赢的 仗）？ 归纳总结， 最终形成不超过*个战略重点。 15:30-17:00 描述战略重点并制动行动计划（可以分组， 也可以 集中讨论） 时间 内容 下 午 22 21:30-21:45 安排后续工作 20:30-20:45 个人绩效合约培训 19:30-20:00 确定战略重点描述及行动计划 20:45-21:30 讨论制定部门负责人PPC 时间 内容 晚 上 23 9:00-10:30 PPC展示 ，相互PK、挑战 （