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专业主义经营
你是专家吗?
1.01365 =37.8
0.99365 =0.03
日积跬步,终至千里。而每天都放纵一点,那么最后就是难以弥补的差距。现在的妥协意味 着将来的失败。
“不想失败! ℽ
“达到平均水平就可以了。 ”
“不想惹怒别人。 ” “不想干辛苦和困难的事。 ”
“不想受束缚。 ”
“还是自己更可爱。 ”
专家需要与这些想法做斗争
专业主义
先见能力
构思能力
讨论能力
专业主义
我们轻易地推翻了以往的常识,正置身于全新的经济空间。
先见能力
构思能力
讨论能力
1 明确定义视野领域(范围)。
2 从分析现状入手预测未来的方向,简明扼要地阐明假想的论点,以分析其因果关系。
3 在多种可选情况下,只精选几种。采用强有力的手段调配人,财,物。
4 在情况没有彻底改变的情况下,不要偏离原则,不要迷失假想的基本方向。
先见能力的充分必要条件
一些注意事项
1 认清变化的本质,需要对身边的变化逐一反复地向自己提问:为什么会这样?新在
什么地方?从中会产生什么?其真正的价值何在?
2 有意识的假设一个相反的观点,并不断验证,对于常识毫无遗漏地进行分析,对于
反证也需要同样程度的分析。
3 回归一张白纸重新开始思考。坦率地承认自己的错误,意味着对思考永不厌倦。
专业主义
适应矛盾能力
成功的充分必要条件是把预见到的未来蓝图变成具体的商业
先见能力
构思能力
讨论能力
模式。
必要条件为社会的基本需求。如果此项事业能够满足顾客的需求,则开始从市场和
财务方面调查取证——有多少人赞成,需要付出多大的代价,设计出回收这种代价 的方法并制定计划。
而考虑钱包里有多少钱,对整个事业进行构思,则是成功的充分条件。
实现构思的必要条件和充分条件
“深度经济”要求我们把事业的重心限定在一个狭窄的范围内,
然后纵深发展,以使竞争对手无法模仿。
深度经济
专业主义
先见能力
构思能力
客客气气的态度反倒成了事业的绊脚石。
讨论能力
影响讨论成功的因素
1 将讨论等同于谈判。谈判是为了协调利害关系,讨论是为了寻找最佳答案。 一旦讨
论内容涉及利害关系,就很容易演变为谈判。
2 缺乏规则与纪律。在缺乏规则与纪律的情况下讨论问题,如果有人发言咄咄逼人,
其他人便会静观发展动态,或是重复自己观点,于是会议最终流于形式。
3 缺乏“共同语言” 。讨论的共同语言指的是逻辑。发言不符合逻辑的讨论是无法奏
响和谐的乐章。
不可把诡辩与符合逻辑的讨论混为一谈,这两者似是而非。当讨论达到白热化的程度
时,满怀自信的与别人激烈争论的人,会使会场的气氛显得非常热烈,这些人的发言 大多属于诡辩,他们的目的在于谋求自身的利益。
小心诡辩
专业主义
适应矛盾能力
反驳的目的不是在于击倒对方,而是为了加强相互之间的理解。
先见能力
构思能力
讨论能力
企业经营没有唯一的最佳答案。经营上的“答案”几乎都是建立在决策者主观判断的
基础之上,判断失误,损失就会加重,我们必须牢记这一点。
在高效推进事业发展的过程中,当我们遇到问题时,解决问题的第一步就是思考“我
们能够做什么” ,把“不能做的事”变成“能做的事”。
适应矛盾
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