生产运行管理制度范本（3篇）.doc

第PAGE3页共NUMPAGES3页 生产运行管理制度范本 一、目的 为保证生产的正常运行，确保生产计划的正常实施，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门。 三、职责分工 1、生产副总经理负责全公司生产计划的____、实施。 2、生产部负责生产计划的编制下发，负责生产计划落实情况的监督检查。 四、生产计划管理的要求 1、为保障正常的生产秩序，各生产部门必须制定详实可行的生产计划。 2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础，以实际生产能力及市场需求为依据，并提出相关的____保障措施。 3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划，生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。 4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。 5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。 6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划，并指定具体的落实负责人。 7、各生产部门必须坚持有计划、有____、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。 8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产，无法完成计划的必须有原因、有解释，并提出相关的解决方案及措施。 生产____管理制度 一、目的 为规范生产管理，合理____生产过程，不断优化生产过程____，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司涉及生产____的各部门。 三、职能分工 1、主管生产的公司领导负责生产的总体____和协调。 2、生产部、调度室负责日常生产运行的____和内部协调。 3、其他部门、车间在分工范围内，配合生产____工作，确保证生产有序进行。 四、生产____的基本要求 1、生产____必须遵循“安全第一”的生产方针。 2、生产____必须以保证产品质量为前提，以提高产量为目标。 3、生产____必须以生产计划为依据，以实际生产能力为基础，以市场需求为准绳。 五、生产过程____ 1、生产部必须依据公司年度计划，下达生产月度计划，____生产。 2、调度室根据生产运行动态，下达生产指令，____指挥生产活动，控制生产运行过程。 3、生产车间接到生产指令后，应根据人员到岗情况、设备情况、原材料准备情况，及时____生产。 4、生产车间要根据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况，及时调整相关设备的生产负荷和运行方式。 5、品管部要及时对生产原材料及产品质量进行检查监控，确保产品质量合格。 6、仓储部要及时反馈及提供仓储数据，方便调度室调整生产。 7、在生产处于紧急状态和特殊情况下，生产车间有权决定立即局部或全面停车，并及时报告主管生产的公司领导。各部门接到通知后要立即赶到现场共同处理，并服从生产部门的安排。 8、生产车间根据设备的生产能力及运转情况，制定设备检修计划，及时对设备进行维护、保养、检修，确保设备的正常运行。 生产运行管理制度范本（二） 一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。 二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。 三、权责分工 1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。 2、生产部。 （1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。 （2）负责生产部门的节能管理工作。 （3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。 （4）负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》等。 3、仓储部。 （1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。 （2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。 4、生产车间。 （1）负责对生产现场的节能降耗工作。 （2）负责统计生产直接成本。 四、生产成本管理的要求。 1、各职能部门必须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。 2、涉及生产成本管理的各项数据必须真实准确，任何部门不得瞒报假报。 3、生产管理工作必须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。 五、生产成本的控制。 1、各部门必须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。 2、各部门必须建立健全成本管理体系。 3、各部门必须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。 4、生产车间必须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。 5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间必须及时____技改攻关。 6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门必须得到公司领导签字审批。 7、在生产过程中，各生产车间必须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。 生产运行管理制度范本（三） 一、目的 为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司涉及生产工艺的各部门。 三、职责分工 1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。 2、总