人力资源战略与规划人力资源经营企划.pdf

CH1人力资源战略与规划概述 1.1 人力资源战略与规划的概念  企业战略 指企业根据环境的变化、自身资源和竞争实力选择适合的经营领域和产品,确定企业目标和方向及行动方案的过程  人力资源战略 企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源 目标的过程 人力资源战略的层次： 宏观（国家）、中观（行业）、微观（企业）  人力资源规划 是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的 过程 hrp 包括 1 现有人力资源状况分析 2 人力资源需求预测 3 人力资源供给预测 4 制定人力资源规划方案  人力资源战略与规划的关系 （一）相同点 都属于顶层设计，都是高层管理者重点关注的事情。 （二）不同点 1、人力资源战略是人力资源规划的前提 在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划； 在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源规划。 2 、人力资源规划是人力资源战略的延伸 人力资源 （三）人力资源战略与人力资源规划的整合 规划是人力资源战略进一步实施的首要部分，是建立在人力资源战略基础之上的、可以操作的人力资源战略实施方案和行动措施。  人力资源战略与规划的意义 1 有助于企业适应变化环境 2 有助于及时填补职位空缺 3 有助于新员工尽快胜任工作 4 有助于稳定生产 5 有助于减少未来的不确定性  人力资源战略与规划的作用 1 对企业战略方面 1) 帮助企业识别战略目标 2) 有助于创造战略目标实现的环境 3) 为企业战略目标的实现提供人力资源保证 4) 提高员工工作质量 2 对人力资源管理职能方面 1) 为人力资源部门的各项业务活动设定目标 2) 有利于人力资源部门资源合理利用 3) 提高人力资源管理部门业务活动的工作质量  人力资源战略与规划的一般过程 1.2 人力资源战略与规划的产生与发展 CH2人力资源环境分析 2.1 人力资源环境分析概述  人力资源环境分析 定义：指对能够影响人力资源管理活动的各种因素进行的分析(差异性、复杂性、动态性以及可预测性) 意义：人力资源规划的第一步就是对企业内外部环境的变化进行评价 人力资源环境分析是企业制定人力资源战略及其规划的基础  人力资源环境分析的内容和步骤  人力资源环境分析原则（客观性/ 全局性和重点突出性/ 系统性/ 未来性） 2.2 人力资源环境分析方法  PEST宏观环境分析法   波特“五力模型”分析法 迈克尔·波特 （1980 ）提出的竞争战略分析的 “五力模型”目前被广泛应用于产业竞争环境的分析，亦即中观环境分析。包括竞争对手、顾客、 供应商、潜在竞争者、替代品等五种力量  SWOT 分析法  SWOT 分析来自于哈佛商学院的肯尼思·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005)教授。SWOT 分别代表：strengths （优势）、weaknesses （劣 势）、opportunities( 机会) 、threats （威胁） 2.3 人力资源外部环境分析  外部宏观环境 1) 政治法律环境（主要是指一国或地区的政治制度、体制、国家方针政策以及法律、法规等方面的因素。它们制约、影响企业经营行为，尤其是 影响企业较长期 的投资行为） 2) 经济环境（主要指企业经营过程 中面临的各种外部经济条件 ：1 经济特征 （从总体上规定该区域的经济状况 ）2 价格 （经济环境中的敏感因素 之一）3 消费者购买力（消费者收入、储蓄 、信贷 ）） 3) 劳动力市场 （外部人员储备 ，劳动力市场的变化导致企业 内部劳动力的变化 ） 4) 自然环境 5) 科学技术环境 6) 社会文化环境  外部微观环境 1) 国家的产业结构和产业政策 2) 产业生命周期 3) 产业的市场状况 4) 进入与退出障碍 2.4 人力资源内部环