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用流程解放管理者;一、信息管理的表现形式;开始;三、流程管理的背景;四、流程重组;;六、实施流程管理带来的改变;七、流程管理的作用;八、流程管理的基本原则;九、流程管理使用管理的基本原则;十、流程管理的六要素;十一、流程高效运行的三个基本前提;十二、流程管理与规范化管理;十三、企业战略与流程;创造价值是流程而不是部门。;;一般企业实施流程管理的步骤;流程管理实施过中的障碍;企业流程管理实施过程中的注意事项;企业机体说明图;企业流程的四级分类法;十五、流程图的设计与绘制;三、流程设计方法;四、检验流程图合格的标准;五、流程图设计的常见错误及纠正建议;五、流程图设计的常见错误及纠正建议;流程梳理的策划过程;流程优化方法;流程优化的注意事项及优化步骤;流程再造失败的原因;项目导入前的流程现状评估方法;谢谢!用流程解放管理者;一、信息管理的表现形式;开始;三、流程管理的背景;四、流程重组;;六、实施流程管理带来的改变;七、流程管理的作用;八、流程管理的基本原则;九、流程管理使用管理的基本原则;十、流程管理的六要素;十一、流程高效运行的三个基本前提;十二、流程管理与规范化管理;十三、企业战略与流程;创造价值是流程而不是部门。;;一般企业实施流程管理的步骤;流程管理实施过中的障碍;企业流程管理实施过程中的注意事项;企业机体说明图;企业流程的四级分类法;十五、流程图的设计与绘制;三、流程设计方法;四、检验流程图合格的标准;五、流程图设计的常见错误及纠正建议;五、流程图设计的常见错误及纠正建议;流程梳理的策划过程;流程优化方法;流程优化的注意事项及优化步骤;流程再造失败的原因;项目导入前的流程现状评估方法;谢谢!
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