管理学（第六版）课件 第二章 计划.pptx

第一章 管理者与管理工作;第一节　计划的实质和意义第二节　计划工作的制定第三节　目标管理第四节　管理决策;讨论题： 青岛港为什么要进行预算管理？ 青岛港的预算管理难题如何解决？ ;第一节 计划的实质和意义;第一节 计划的实质和意义;第一节 计划的实质和意义;第一节 计划的实质和意义;第一节 计划的实质和意义;第一节 计划的实质和意义;;;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;规则就是执行程序中所规定的每一步骤工作时应当遵循的原则和规章。规则是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;;第三节 目标管理;第三节 目标管理;第三节 目标管理;第三节 目标管理;第三节 目标管理;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策第一章 管理者与管理工作;第一节　计划的实质和意义第二节　计划工作的制定第三节　目标管理第四节　管理决策;讨论题： 青岛港为什么要进行预算管理？ 青岛港的预算管理难题如何解决？ ;第一节 计划的实质和意义;第一节 计划的实质和意义;第一节 计划的实质和意义;第一节 计划的实质和意义;第一节 计划的实质和意义;第一节 计划的实质和意义;;;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;规则就是执行程序中所规定的每一步骤工作时应当遵循的原则和规章。规则是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;第二节 计划工作的开展;;第三节 目标管理;第三节 目标管理;第三节 目标管理;第三节 目标管理;第三节 目标管理;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策;第四节 管理决策