房地产策划部工作制度.docVIP

《筹划部工作制度》 一、总则。 为规范筹划部人员工作内容，加强对项目营销筹划工作管理，为项目销售提供有效保障，更好增进项目销售工作特制定本制度。 二、筹划部工作职责。 筹划部是整个企业市场导向，是决策支持部门，同步又是经营指标执行者，并且还是企业对外喉舌所在，筹划部肩负着非常重大责任，必须使企业在变化市场中保证长期最优化盈利。这就规定筹划部要具有敏锐市场嗅觉、专业筹划和执行能力、综合统筹和协调能力。 筹划部职责包括如下八个方面： 1、企业品牌推广建设，包括媒体关系维护等； 2．根据企业经营指标，负责制定并贯彻年度推售计划； 3．根据项目发展需要，制定对应定位、营销筹划方案和专业提议； 4．项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等； 5．营销费用使用及监控； 6．营销执行效果评估及纠偏控制； 7．进行市场跟踪研究，为有关业务部门提供市场支持配合； 8．其他有关工作。 三、筹划部门架构。 1、部门架构： 总经理 总经理 筹划总监 筹划经理 专人 专人 专人 …… 专人 2、部门组员职责分工表： 姓名 部门岗位 重要职责 直属领导 1 筹划总监 负责主持企业所有代理项目筹划板块工作 管理各项目筹划板块人员 审核各类专题筹划汇报、方案和提议 审核各类外判合作企业及把关协议、方案 审批及统筹对外广告、新闻公布 审核营销费用支出，总控营销成本 监控执行工作质量、进度，及时纠差 部门员工管理和梯队建设 对经理及如下人员有人事任免权 直接对总经理汇报工作 负责部门平常事务性工作 2 筹划经理 制定项目年度工作目及实行计划 组织编制定位、营销、价格和推售汇报 配合项目发展，提供市场及专业性提议 招标评审方案，提供合作企业分判提议 指导广告包装设计、把握物料制作质量 制定媒介计划，统一项目宣传口径等 筹办并负责执行项目系列营销推广活动 负责销售现场监控与沟通 指导和安排各项目筹划专人工作 3 负责仁寿项目筹划板块各项执行工作 负责与广告企业沟通，控制设计质量 根据营销布署，监控广告设计工作进度 跟进媒体，广告投放效果评估及提议 协助制定项目发展、设计、促销提议等 负责编制项目常规报表、计划和小结 负责现场活动筹划对接,并组织实行 跟进项目现场包装设计、制作和安装 负责竞争楼盘跟踪，专题市场调研 部门领导安排其他工作 4 专人 负责郫县红光项目筹划板块各项执行工作 负责与广告企业沟通，控制设计质量 根据营销布署，监控广告设计工作进度 跟进媒体，广告投放效果评估及提议 协助制定项目发展、设计、促销提议等 负责编制项目常规报表、计划和小结 负责现场活动筹划对接,并组织实行 跟进项目现场包装设计、制作和安装 负责竞争楼盘跟踪，专题市场调研 部门领导安排其他工作 5 专人 负责新都项目筹划板块各项执行工作 负责与广告企业沟通，控制设计质量 根据营销布署，监控广告设计工作进度 跟进媒体，广告投放效果评估及提议 协助制定项目发展、设计、促销提议等 负责编制项目常规报表、计划和小结 负责现场活动筹划对接,并组织实行 跟进项目现场包装设计、制作和安装 负责竞争楼盘跟踪，专题市场调研 部门领导安排其他工作 6 专人 负责人南项目筹划板块各项执行工作 负责与广告企业沟通，控制设计质量 根据营销布署，监控广告设计工作进度 跟进媒体，广告投放效果评估及提议 协助制定项目发展、设计、促销提议等 负责编制项目常规报表、计划和小结 负责现场活动筹划对接,并组织实行 跟进项目现场包装设计、制作和安装 负责竞争楼盘跟踪，专题市场调研 部门领导安排其他工作 四、市场信息管理 1、市场信息管理目是加强对企业或项目所在都市或区域内区域市场内对房地产行业有影响或有关各类信息管理。 2、市场信息内容包括当地房地产政策、法规信息、房地产行业企业信息、对房地产行业有影响金融、经济及消费者信息等。 3、房地产行业企业信息包括如下内容: 区域市场内房地产企业基本信息,包括企业名称、资质、企业规模、实力等。 区域市场内房地产项目状况,包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、销售率、销售价格、构造、购置人群、物业配套状况等。 区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。 区域市场内都市规划状况、都市发展方向等。 4、区域内房地产政策、法规信息重要是指对房地产行业有影响地方性政策、条例、规定等。 5、当地区对房地产行业有影响金融、经济及消费者信息包括： 区域市场内金融系统对房地产信贷支持程度及信贷政策等。 区域市场内经济发展水平、经济发展状况、家庭收入及消费水平等信息。 当地区住房消费习惯、住房消费水平、家庭住房状况等。 6、企业在区域市场内所代理项目基本状况、项目特点、销售状况、客户状况等。 7、筹划人员以月或季度为单位，定期对区域市场内各类信息进行搜集。筹划经理可根