基于胜任力模型的人才发展体系演示.pptVIP

（优选）基于胜任力模型的人才发展体系 当前第1页\共有33页\编于星期日\21点 1.能力素质模型应用全景展示 2.能力素质模型在人才评价中的应用 3.能力素质模型在人才培养中的应用 目 录 当前第2页\共有33页\编于星期日\21点 ***集团核心能力素质模型应用全景规划 集团管理干部领导力模型 部/处/科级管理干部核心能力素质模型 全员通用能力素质模型 人才标准体系 ·集团管理干部能力发展评价系统 ·集团管理干部素质选拔测评系统 ·部/处/科级管理干部能力发展评价系统 ·部/处/科级管理干部素质选拔测评系统 ·外部招聘测评系统 人才评价体系 ·集团管理干部领导力培训课程体系 ·部/处/科级管理干部培训课程体系 ·管理培训品牌课程 ·员工通用素质培训课程体系 人才培养体系 集团管理干部 中层（部处科级管理干部） 普通员工 当前第3页\共有33页\编于星期日\21点 能力素质模型的应用规划基于***集团内部核心人才职业发展通道设计 外部人才市场 标准 选拔 培养 评价 认可 中层管理者 未来管理者（专业提升、具有管理潜力的青年骨干） 基层管理者（及初中级专业人员） 大学生 （未来的专业及管理人才储备） 内部培养通道 高级专业人才 高层管理者 1 2 3 4 5 “升”：内部培养 “汰”：劣者淘汰 测评体系 培训体系 “进”：外部引进 人才发展通道 当前第4页\共有33页\编于星期日\21点 2.能力素质模型在人才评价中的应用 3.能力素质模型在人才培养中的应用 1.能力素质模型应用全景展示 目 录 当前第5页\共有33页\编于星期日\21点 基于能力素质模型的测评系统成果展示 集团管理干部 领导力模型 部级管理干部 能力素质模型 处级管理干部能力素质模型 科级管理干部能力素质模型 全员通用能力素质模型 干部素质选拔测评系统 干部能力发展评价系统 外部招聘测评系统 当前第6页\共有33页\编于星期日\21点 ***集团各类 核心能力素质模型 干部选拔素质测评系统 外部招聘测评系统 干部能力发展评价系统 基于能力素质模型的测评系统成果展示 当前第7页\共有33页\编于星期日\21点 测评系统成果的具体应用 干部的培训需求诊断 素质现状诊断 内部竞聘 后备干部选拔 试用期/任期/年度能力考核 社会招聘 干部能力发展评价系统 干部选拔素质测评系统 当前第8页\共有33页\编于星期日\21点 干部选拔素质测评系统应用 社会招聘 干部选拔素质测评系统 内部竞聘 后备干部选拔 在线心理测评 结构化面试 情景模拟测评 当前第9页\共有33页\编于星期日\21点 从各层级管理干部能力素质模型中选取重点评价指标。社会招聘更关注岗位的动力适配性，内部竞聘更关注发展潜力。 根据能力素质模型的分级行为，建立各级岗位的合格标准和优秀标准。 干部选拔素质测评系统应用 —— 测评基本流程 候选人经过干部选拔素质测评系统中多种工具的全面测评，测评结果与目标岗位的合格标准和优秀标准对照，符合要求者入选。 当前第10页\共有33页\编于星期日\21点 选拔结果及任用建议 能不能 了解领导力 了解通用管理技能、管理经验 了解学习潜力、分析判断 人际沟通、创新思维等基本潜能 了解性格、管理风格等 与岗位及组织文化的匹配度 了解价值观和动力适配性 了解候选人的意愿和背景情况 合不合 愿不愿 心理测验 结构化面试 情境模拟测评 干部选拔素质测评系统应用 —— 干部社会招聘和内部竞聘 当前第11页\共有33页\编于星期日\21点 干部选拔素质测评系统应用 —— 后备干部选拔 了解领导力和发展潜力 了解核心管理技能、管理经验 了解学习潜力、分析判断 人际沟通、创新思维等基本潜能 了解性格、管理风格 与岗位的匹配度 了解后备的发展意愿和背景情况 心理测验 结构化面试 情境模拟测评 晋 升 后备干部 绩效评价 晋升候选人 绩效承诺 合格 能力评价 合格 当前第12页\共有33页\编于星期日\21点 干部能力发展评价系统应用 素质现状诊断 干部能力发展评价系统 干部培训需求诊断 试用期/任期/年度能力考核 多维度考察访谈提纲 360度行为评定问卷（在线评估软件系统） 当前第13页\共有33页\编于星期日\21点 干部能力发展评价系统应用举例 —— 素质现状诊断 绩效低 潜力大 8% 绩效中 潜力大 24% 绩效高 潜力大 8% 绩效低 潜力中 4% 绩效中 潜力中 22% 绩效高 潜力中 16% 绩效低 潜力小 2% 绩效中 潜力小 8% 绩效高 潜力小 12% 跟踪 明星 超级明星 监控 适合现在的岗位 明星 出局 监控 跟踪 潜 力 绩 效 潜 力 绩效评价 能力评价 将干部素质现状根据绩效评价和能力评价综合结果进行分类，明确后续分类使用和培养的方向。 绩 效 当