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先进单位事迹材料 先进单位事迹材料 篇一：先进集体事迹材料 先进集体事迹材料 〔市政公司工程部〕 西安航天城市政公用进展市政工程部主要担当着航天 城市政配套项目建设管理工作，是航天城快速进展的排头兵， 在航天城快速进展中起着举足轻重的作用。因此，市政工程 部的工作就显得尤为重要，在公司领导及部门经理的带领下， 经过部门十二位员工的不懈努力，我们在过去的一年中取得 了骄人的成果。 一、项目建设取得的主要成果 20xx 年，工程部全体员工迎难而上，克服对外协调头 绪多、难度大，征地拆迁不到位，施工单位技术水平及管理 水参差不齐以及建设资金紧急等重重困难，完成航天城市政 配套建设项目总投资 5 亿元。完成了航天南路、神北一路、 内一环北路、东长安街、航天东路等 30 多条市政道路工程， 累计约 13.2Km。完成了谲河排水工程，水系供水及退水管道 工程，航天西路桥梁等工程。这些工程的完工，大大提升了 航天城区域承载才能。 二、加强学习，提高专业技术素养及项目管控才能 为 了更好的完成工作任务，提高团队的专业技术水平是必不行 少的。从员工自身来说，工程部员工依据本人目前的岗位， 有方案的学习了《给水排水管道工程施工及验收规 范》、《市政道路施工与验收规范》、《项目管理手册》、 标准图集以及造价管理方面的学识，提高了自身的专业素养。 在项目管理工作中，为发觉问题，提出问题，解决问题供应 了理论基础。从部门来说，在领导统筹部署下，通过邀请老 师来公司，以组织集体培训的方式，为员工疏导理论体系， 介绍新技术新工艺，使员工的学识体系不断更新，与时俱进， 更好的服务于项目管理工作。通过跨地区交流，参观学习， 派员参加北京、郑州等专业培训机构组织的专业培训等一系 学习，使员工的理论体系更加完善。同时也找出了学识体系 中的不足之处，再学习，再完善，再提高，打造出一支能打 硬仗，敢打硬仗的项目管理团队。通过各种方式的学习培训， 工程部员工专业技术素养大大提高，并有 4 人取得国家一级 建筑师执业资格，8 人取得了工程师资格。以专业技术素养 为基础，项目管控才能得到了质的飞跃，安全、质量、进度 管理均处于受控状态，全年无安全质量事故发生。 三、健全管理制度，提高公司市场竞争力 20xx 年初，在公司领导的部署下，以工程部为主导， 各部门协作，对公司《项目管理手册》重新进行修编。完善 了《质量监督检测管理方法》、《工程签证管理方法》、《工程 验收管理方法》等一系列管理制度。在此次修编工作中，工 程部员工查阅了大量项目管理方面的书籍，花费了大量的业 余时间搜集整理资料，保证《项目管理手册》初稿能按期按 质 完成。并多次组织评审会议进行讨论，群策群策力，献 计献策，历时三月最终完成了《项目管理手册》的重新修编 工作。通过这此修编工作，使工程部员工深深的体会到部门 工作是多么的重要，这个集体的最小单元在公司进展壮大的 过程中发挥着举足轻重的作用。以此增加了员工的责任心， 培育了员工的责任感，提高了员工责任意识。《项目管理手 册》的修编完成，标志着市政工程部的项目管理工作走上了 新台阶，迎来了新的更大挑战。使公司的软实力得到空前提 升，为公司走向市场，提高公司的市场竞争力奠定了基础。 四、加强项目管理，加快项目建设进度，保证项目安 全使用功能，为航天城入驻企业供应优质的服务，为航天城 的快速进展奠定基础 过去的一年是困难的一年，伴随国家经济增速的放缓， 资金紧急等多重社会因素的影响，项目建设更是雪上加霜。 利用现有资源，加强项目管理，加快项目建设进度更是难上 加难。但是工程部全体员工没有退缩，迎难而上，克服市政 工程本身涉及单位多，协调难度大；土方量大，土方外运困 难；地上地下附属物多，迁改困难；交通量大，交通导行困 难等一系列困难仔细而近乎执着的履行着 自己的职责。 在项目建设过程中，东长安街道路工程沿既有大路韦 鸣路向东延长，途经汽车城，交建集团等多家单位，并有既 有大路韦鸣路及附属物均在东长街道路工程建设红线范围 内。 涉及的单位有长安自然气公司，交通建设集团，大众 4S 店，雷克萨斯 4S 店，宝马 4S 店，绿化公司，交警大队，通 信公司，电力公司等十多家。建设过程中，既要保证各家单 位的正常通行，又要保证通信、电力、排水、