“零事故、零伤害”活动培训课程（72页）.pptVIP

只有企业领导层和各级管理人员本着真心实意的“人生态度”推动开展零事故活动，并通过日常的监督与管理工作渗透给每一位部下细致入微的“关注、照顾和关怀”，而不是停留于虚其表面和华而不实的“理念”，不是仅限于口头上指示部下“注意！注意！”，才能够改变员工的行为，才能使企业充满团结协作的气氛和活力，才能创建“用心”开展零事故活动的企业风格，才能营造预防和参加型的安全文化。 选拔任用优秀的安全生产管理人员 作为安全顾问帮助领导理解有关安全法律法规和上级安全要求,并结合企业具体情况提出安全规划； 作为安全咨询员对企业内部的安全技术提供帮助； 作为监督和协调员 , 监督和协调企业内部安全生产各方面的事务； 作为辅导员, 向企业各层次与人员解释各项法律法规要求。 领导层展示经营姿态的实践方法 物的投入：是指机械、设备、材料等，要尽可能在物的设计、选用方面谋求安全卫生化，努力实现本质安全化。 人、时间的投入：是指为企业的安全生产教育以及班组活动提供预算和时间，特别是向人、人的培养、班组建设进行投资是非常重要的。 金钱投入：是指对企业隐患治理必须舍得投入，隐患不除，永无宁日。 领导层展示经营姿态的实践方法 在安全卫生工作上舍得投入 一定要全面参加安全生产委员会的工作，通过该委员会来发挥强有力的领导作用，明确阐述上层的经营姿态与要求，并认真倾听包括职工代表在内的全体人员的意见； 要有计划地巡视现场，必须用自己的眼睛和双脚确认工作第一线安全生产的实际情况； 每天听取安全生产管理人员的汇报，并要认真阅读和有效使用它们归纳后的有关资料； 鼓励负责生产经营的下属尽可能多地汇报其所辖区域安全生产的现状与问题点，借此表示对安全生产工作的强烈关心； 尽可能多地参加企业内外部的安全生产会议，借此向内外部展示企业对安全生产工作的重视，推动企业安全文化的建设。 在安全卫生工作上投入自己的时间 领导层展示经营姿态的实践方法 各级管理者将安全与生产一体化 保护属下员工的安全与健康是各级管理人员的应尽职责，只有他们才能够完成对属下每一位员工细致的指导与帮助工作。如果各级管理人员没有“不让自己属下的任何一名员工受伤”的强烈决心与实践的话，零事故活动便无从开始。 所谓各级管理者将安全与生产一体化，是指为了推动企业安全生产工作，企业的各级管理人员必须把安全生产作为其生产经营任务的重要组成部分，并率先垂范地实践其安全生产的职责。 活跃的班组自主活动 “班组”是指为了长期或短时间地解决现场与作业中的危险而形成的以以人为本（零事故）为理念（心）的小组，它是企业内零事故推进组织的一个环节，并通过其班组的自主活动来最终完成企业安全生产与生产经营的一体化。 硬件对策 软件对策 人的对策 机械的保养 体系的创意 编写、实施、 确认作业程序 作业环境的4S 健康确认 ＫＹＴ 手指口唱 班组自主活动 目标是持续的零事故 综 合 性 措 施 一旦受伤，即使再懊悔也无法挽回。工作开始前，用一点点时间思考工作中的危险，掌握了具体的危险，并和同伴们相互交流，就可以真正防止事故的发生。 谁都不想受伤。那么应该怎么做。工作开始前，一个人思考这个工作中“潜藏着什么危险”。最好和一起工作的人用很短的时间交流一下应该怎么对付危险，大家一起实施对策。 另外，在工作中的每一个重要环节，用心、针锋相对的进行手指口唱，确认安全（危险重点）。 要防止人为错误导致事故的发生，这种安全预知的班组自主活动最为有效。 强调班组自主活动的理由 为了实现事前预知 为了解决干劲的问题 为了提高每一个人的意识 1 2 3 渐渐形成因为是大家一起决定的，因此只能按照决定的去做的气氛。 班组自主活动的有效性 1 自己本身参加了活动…加强了安全意识，端正了态度 2 在工作过程中可以产生管理人员和安全员意想不到的有效对策 3 因为是自己决定的、自己决定参与的事情，所以自然而然的想要“遵守”。 3 硬件方面 物 人的方面 人 软件方面 物 人 机械、设备、 作业环境、材料 干劲、努力创新、 团队协作、小组活动、用心 作业程序、标准、经验、教育、检查 促进班组自主安全生产活动 管理活动和班组自主活动的关系 管理活动 班组 自主活动 事半功倍 关心、鼓励 指导、支持 硬件的改善 软件的改善 搞活 发现危险 建议措施 相乘的关系 贯 彻 2 危险预知训练（ＫＹＴ） 为了在生产一线防止人为错误导致的事故发生，确保每一天、每一时刻的安全卫生，需要以领导为中心，在碰头会上自主地发现、掌握、解决工作岗位和作业中潜藏的危险，开展充实的“危险预知小组行动”，以提高每一名作业人员对危险的感知力、注意力和解决问题的能力以及付诸实践的热情。 事故运动中开展的“危险预知训练”是由“工作岗位的所有人员”或“一