安全工作年终总结（67页）.pptVIP

安全生产责任制 “一岗双责”安全生产责任制 层层签订安全生产责任状 推行安全生产承诺制度 建立健全各级安全生产责任制，形成“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。 通过签订安全生产责任状的形式，将安全生产责任分解落实到车间、部门，再落实到班组，班组落实到岗位和员工个人。 员工根据自己的岗位安全职责填写《安全承诺书》，通过签订安全承诺书让每一名员工都自己在安全生产活动中应享有的权利和应担负的义务，让职工感到安全责任的压力和安全生产的重要，时时刻刻想到安全。 1、抓住一个核心，落实安全生产责任制 2、着力推进两个建设：安全标准化建设、安全文化建设 推行总公司先进的安全标准化管理体系。将“机构健全、制度完善、管理有效”作为主线，将安全生产管理正式迈入正轨。并注重积累、巩固保持、循序改进，真正建立起一个自我约束、自我激励、持续改进的安全生产管理机制。 现场达标 岗位达标 行为达标 安全标准化建设 一、安全巡查会议 参与人次 450 422 人次 人次 2019 2022 2018年、2019年隐患件数 二、2022年体系管理 程序文件更新 法规文件更新 体系内审 体系外审 3 9 1 3 个 个 次 次 1、体系文件更新 ISO标准体系 ISO450011体系文件更新10个 ISO450011体系文件更新10个 三、相关方管理 1、相关方种类 客户方 供货方 外来施工方 危废处置方 后勤服务方 车辆入厂管理 使用场内起吊工具、叉车管理 外包班车管理 食堂、生活垃圾处理 饮用水配送 物业管理 入场参观 入场审核 作业许可管理 安全协议 安全培训 危废包装及暂存 危废运输 处置合同 三、相关方管理 存在的问题： 1、相关方特种作业管理 2019 2022 四、安全教育 新入职人数 58人 教材更新 培训频次 培训学时 2本 21次 52.5学时 五、环境管理 1、可记录的环境事件 五、环境管理 2、污染源管理-废水管理 T/Y T/Y KG/Y KG/Y KG/Y KG/Y 五、环境管理 3、污染源管理-废气 废气 22 87 94 191 12.7 一季度 二季度 三季度 四季度 2022年度 2019年度 16376.6万标立方米 8129万标立方米 12.7 12.7 12.8 五、环境管理 4、污染源管理-危废管理 2016年 2017年 736,430元 705,352元 六、应急管理 1、应急演练 演练次数 演练时间 参与人数 存在问题 消防演练 3 化学品泄漏处置演练 5 消防演习中未设置警戒区域和人员 化学品泄漏演练作业时人员防护作业穿戴不规范 消防演练 危化品泄漏处置演练 281 35 消防演练 危化品泄漏处置演练 6 小时 10 小时 辐射源丢失演练 1 次 次 次 辐射源丢失演练 6 人 人 人 七、职业健康管理 171人 168人 3人 一名员工听力减弱，已调离原岗位（噪音），另外两名因听力及血糖异常经复查后显示可以从事现有岗位 2019年 169人 168人 2022年 1人 员工听力异常，经复查后显示可以从事现有岗位 八、事故管理 1、事故件数分析 2017年 八、事故管理 2、灾害经济损失分析 历年灾害件数、停工天数及工伤救治费用 伤害致残赔偿费用 年份 工伤件数 停工天数(天） 救治费用 2015 12 507 ￥273,000.00 2016 15 145 ￥85,800.00 2017 8 26 ￥7,800.00 2018 12 146 ￥209,000.00 2019 10 126 ￥69,800.00 总计 57 950 ￥645,400.00 八、事故管理 2018年、2019年受灾人员分析 序号 年龄 数量 比例 1 20-30岁 11 50.0% 2 30-40岁 10 45.5% 3 40岁以上 1 4.5% 序号 工龄 数量 比例 1 1年以下 5 22.7% 2 1-2年 2 9.1% 3 2-3年 2 9.1% 4 3-4年 9 40.9% 5 4-5年 4 18.2% 年龄分析 经验年数分析 序号 时间 数量 比例 1 00:00-08:30 4 18.2% 2 08:30-17:30 13 59.1% 3 17:30-00:00 5 22.7% 工作时间段分析 序号 作业形态 数量 比例 1 单独、固定 6 27.3% 2 单独、临时 2 9.1% 3 共同、固定 4 18.2% 4 共同、临时 8 36.4% 5 其他 2 9.1% 作业形态分析 1、完善管理制度，健全管理机制 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一月 二月 三月 五月 七月 九月 十一月 四月 六月 八月 十月 十二月 开机前 开机过程 管理优化 2019年老挝公司安