《创业基础与实践》项目6 公司怎么管.pptxVIP

创业基础与实践项目六 公司怎么管6-1 你知道如何管理手下的员工吗 简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。 —魏征《谏太宗十思疏》【释义】选拔有才能的人任用，选择一些正确的意见并加以听取采纳，那么聪明的人就会尽献他们的智谋，勇敢的人就会竭尽他们的力量，仁爱的人就会广泛施予他们的恩惠，诚实的人就会贡献他们的忠心。 1. 了解公司的人员组成2. 了解确定岗位职责的重要性1. 通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力2. 通过撰写计划，提升分析的能力3. 通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1. 学会确定岗位职责的方法2. 掌握公司员工招聘的流程3. 知道如何进行员工管理学习目标知识目标素质目标能力目标010203 目录02 　总感觉事太多人太少怎么办01 你想让员工做什么CONTENTS03 　员工做事没经验怎么办04 　如何让你的员工用心做事 你想让员工做什么01 确定岗位职责时应注意以下问题?　根据公司经营需要确定工作岗位名称及数量。?　根据岗位工种确定岗位职务范围。?　明确岗位任职条件。?　确定各个岗位之间的关系。?　根据岗位的性质明确实现岗位目标的责任。 总感觉事太多人太少怎么办02 录用通知建议向所有参加面试的人员发出结果通知，无论他们被录用与否。发布信息可以通过网上渠道和线下的人才市场等渠道发布招聘信息。面试选择面试要了解应聘人员的真实情况，可以利用专业的职业测评技术评价应聘人员的各种素质及其与应聘岗位的匹配程度。试用转正对被录用的员工要清楚地告诉他们转正的条件以及试用的期限。明确岗位明确公司需要招聘员工的岗位，每个岗位需求的数量，岗位的职责是什么。 员工做事没经验怎么办03 员工培训　　员工培训是公司有效管理员工的重要方式之一。对于打算创办公司的你而言，前期需要把握的是员工岗前培训，这是传递公司文化、凝聚员工向心力的重要环节。常用的员工培训方法有以下几种：讲授法、现场法、研讨法、自学法、互联网法。 让你的员工用心做事04 员工管理　　１.职责明晰　　作为一个创业团队，明确每一位团队成员的岗位职责有助于确立个人目标，督促团队成员不断自我考核和自我反省，强化团队成员之间的协作能力，从而在最短的时间内实现高效率的团队协作。　　2.薪酬激励　　为员工提供有吸引力的工资报酬，是激励员工保持工作热情的有利条件。 员工管理　　3.塑造团队文化　　　在塑造团队文化的过程中,除了考虑公司实际和自身定位外,还要考虑团队成员的个性特点。 4.绩效考核 绩效考核是加强公司内部管理、提升工作效率的重要手段。 5.培训成长 1. 完成学习通项目6-2的资源学习和讨论；2. 完成作业测验6-1。在线任务 谢谢大家 创业基础与实践项目六 公司怎么管6-1 你知道如何把钱用在刀刃上吗 取之有度，用之有节，则常足。 —司马光《资治通鉴》【释义】有计划地索取，有节制地消费，就会常保富足。 1. 了解新创企业的财务管理制度2. 知道企业利润从何而来1. 通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力2. 通过撰写计划，提升分析的能力3. 通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1. 掌握如何建立新创企业的财务管理制度2. 看懂并学会编制相关财务报表学习目标知识目标素质目标能力目标010203 目录02 　编制财务报表01 财务管理的特征和内容CONTENTS03 　日常资金管理 　财务管理的特征和内容01 新创企业财务管理的主要特征　　企业财务管理的主要特征是资金需求量大、融资成本高、投资回收慢。企业的创立、生存和发展，必须有一定数量的资金来支撑。资金问题的解决，特别是创业启动资金的落实,是创业能否成功的关键要素之一,必须给予高度重视。 新创企业财务管理工作的内容　　1.搭建财务团队：　　完成财务工作有两种组建团队的方式：(1)自建方式。因为新创企业初期业务内容相对简单，业务量相对较小，所以这个阶段的财务团队较为简化，仅设置会计岗位和出纳岗位即可。(2)外包方式。这是新创企业组建财务团队的主要方式。 新创企业财务管理工作的内容　　2.建立基本制度　　(1)建立会计核算制度　　(2)建立资金管理制度　　(3)建立销售采购制度　　(4)建立资产管理制度　　(5)建立报表管理制度 编制财务报表02 （一）利润表的作用和编制方法　　利润表是用来反映企业在某一会计期间的经营成果的财务报表。该表是根据“收入－费用＝利润”的会计等式，按营业利润、利润总额、净利润的顺序编制而成的，是一个时期的、动态的报表。 （一）利润表的作用和编制方法 （二）资产负债表的作用和编制方法　　资产负债表是指总括反映企业在某一特