《创业基础与实践》项目3 由谁来创业.pptx

创业基础与实践项目三 由谁来创业3-1 你知道如何在独自创业和合伙创业中进行选择吗 欲胜人者，必先自胜 ；欲论人者，必先自论 ；欲知人者，必先自知。 —《吕氏春秋·纪·季春纪》【释义】想要战胜对手必须先战胜自己，想要评价他人必须先正确评价自己，想要了解他人必须先了解自己。 1. 形成对创业者的理性认识 2. 了解创业者动机对其创业的影响 3. 了解创业者的基本素质要求1. 通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力 2. 通过撰写创业计划，提升分析的能力 3. 通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1. 树立正确的创业意识2. 培养决策学习能力3. 培养有效沟通能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203 目录01 独自创业的优缺点03 独自创业 or 合伙创业02 合伙创业的优缺点CONTENTS 独自创业优缺点01 利益驱动力强　　独立创业意味着创业者要独立担负起企业的全部责任，他随时要准备承受因经营失败、企业倒闭而造成的全部损失，同时也能获得经营成功的全部收益。工作效率高由于创业者管理所有的业务，不会出现管理权分摊的现象，他不需要征求别人的意愿和认可，也不需要说服别人；他也不必与别人交涉，商讨彼此的责任与义务的划分，这样，可以及时、快速地抓住稍纵即逝的发展机遇，获得最高效的工作效率。. ??营运成本低独创企业内关系简单，因而创业者可以随时根据自己的独立判断和现实需要，机动灵活地采取各种行动，调整企业的行为。所谓“船小好调头”就是对独创企业灵活性的写照。?独自创业的优点 经营规模小、经营方式单一　　由于个人投资相对薄弱，独创企业面临的资金压力较大，在发展到一定程度时，就难以攻破其发展的上限，而其规模的相对窄小，也难以取得更好的规模效益。决策的随意性独创企业是以创业者的个人意愿而兴办的企业，整个决策都是由创业者个人的意志决定，这样企业的兴衰荣辱都系于创业者一个人身上。. ??创业者处于孤军作战的境地独自创业是非常辛苦的，几乎所有的事情都由创业者一手操持，无人帮忙，缺乏群策群力，其身心都面临着巨大的考验，并可能因此耽误事业的顺利发展。?独自创业的缺点 合伙创业的优缺点02 合伙企业优缺点分析　　发挥集体智慧，取长补短，便于事业发展。２.理性决策１.资金较为充足优点　　多元化利益主体会自然形成企业内部监督机制，使企业达到一种理性化、科学化的经营管理状态。３.互相监督１.容易产生意分歧２.成就感和吸引力降低缺点 独自创业 or 合伙创业03 “全能型”－独自创业“技术型”－合伙创业根据自身能力选择010203小本生意单干大生意合伙根据项目内容选择某些特殊行业要求必须采用合伙形式，由不得你是否愿意与人合伙，除非你不从事这一行。根据行业性质选择想一想 合伙创业的禁忌能力和技术不互补各有所长，有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品股权分配不清晰亲兄弟也要明算账与合伙人之间职责不分明什么都要管，什么也管不好 合作目的与目标不一致价值观、梦想、文化背景一致，目标一致 实践任务04 任务实施根据自己创业项目的特点，确定独自创业还是合伙创业，并说明理由 1. 完成学习通项目3-2的资源学习和讨论；2. 完成作业测验3-1。在线任务 谢谢大家 创业基础与实践项目三 由谁来创业3-2 你知道如何组建优秀的创业团队吗 夫吴人与越人相恶也 ；当其同舟而济 ；遇风 ；其相救如也 ；左右手。 —《孙子·九地》【释义】吴国人和越国人是相互厌恶的 ；当他们同船渡河 ；遇风之后，他们却像左右手一样互相救助。 1. 认识创业团队对创业成功的重要性2. 掌握学习组建创业团队的思维方式3. 掌握创业团队管理的技巧1. 通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力2. 通过撰写创业报告，提升分析问题的能力3. 通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1. 树立正确的创业意识2. 强化组织执行能力3. 培养沟通协调能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203 目录01 组建创业团队应考虑的因素03 《西游记》里的创业经02 创业团队管理技巧CONTENTS 组建创业团队应考虑的因素01 案例引入 组建创业团队应考虑的要素01 创业团队必须有胜任的带头人02 团队成员要优势互补03 团队成员必须具有超强的适应04 要确定你和团队成员是在同一条船上05 最好把有创业经验的成员拉进团队 创业团队管理的技巧02 . 亲兄弟，明算账职责明确保持理性态度. 选好方式避免亲人干预创业团队管理技巧 《西游记》里的创业经03 这样的团队领导者－唐僧　　我这一去，定要捐躯努力，直至西天；如不