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爱心基金会+战略规划书 PAGE PAGE 1 爱心基金会战略规划书 爱心基金会发展至今已经有了一定的规模，为了爱心基金的长远发展，我们在一系列的会议和商讨之后，确立了这份关于星空爱心基金会发展的战略规划书。 1、战略规划阶段： 在准备阶段 ，确定了整体的程序。爱心基金先对组织的状态和需求进行调查，并初步确定是否要进行战略规划，将调查结果和初步的战略计划构思上报福利基金项目组进行审批。如果得到高层的支持，进行战略规划管理，就成立战略规划委员会，并确定大致的规划程序与进度安排，最后进行战略规划动员。 在分析阶段，首先成立战略规划委员会。这一阶段我们分析了组织的内部环境，作为规划阶段的基础。因此，这一阶段，主要进行资料的收集、整理和分析，包括组织诊断和环境分析两个部分。由于任何组织都处在不断变化的环境中，在讨论未来策略时，也应该讨论在未来各种环境下组织的应对措施。战略规划委员会应该综合考虑基金在未来所处的环境，例如爱心基金在未来可能和某一企业的长期合作开展音乐梦想教室，或者与国外慈善机构合作一起开展公益活动等。并得出了组织的SWOT分析报告（见附录） 规划阶段是战略规划的核心，这一阶段的中心任务是通过召开战略管理委员会的一系列战略规划会议，讨论和制定基金会中期战略计划。战略规划的议题包括：关于北斗星空爱心基金会的宗旨、任务和愿景的讨论；关于基金发展的中期目标的讨论；关于基金策略和行动方案的讨论；完成基金战略规划书。 最后，进行战略规划书的撰写。这份战略规划书是由多个人共同撰写，保证战略规划的实际操作性和各部门间相互监督。 2、战略实施阶段： 在实施战略的过程中对战略规划中的每一阶段的任务都要尽可能落实，并分析难以实施的原因，及时有效地进行解决。例如，筹款营销策略的制度；音乐梦想教室的选址和捐赠的器材，及宣传方式和后续工作安排；以及爱心基金的管理基金委员会的建设等。 接着依据战略规划制定下一年度的工作计划和预算，并且保证每一位部门负责人能人手一份战略规划书，同时，要努力把战略规划内化到各部门的日常工作与决策中。 3、监督和评估阶段： 一旦战略得以实施，基金就必须定期监督和评估，以确保战略管理的顺利贯彻。 1）、对战略规划和规划流程的评估 每一所音乐梦想教室建立，以及下一所的小学学校的选址，包括音乐教室的选址，宣传活动，置办的音乐器材等。在每一阶段的工作报告和经费报告都需要经过严格的审核，在上交福利人口基金审批，在进行公开。 2）、对战略实施的结果的评估 音乐梦想教室就是希望让孩子从小学就开始了解梦想，追求梦想，因此，音乐梦想教室的实施结果短期内难以看出成效，但是可以根据小学生的思想的变化来评估。 在战略规划宣告结束后，战略管理委员会应该筹备一个总结经验并评估成就的会议，反省、总结本次战略规划的会议。 分析的基础上进行市场分区与目标市场的选定，制定出相应的营销组合。最后将爱心基金会推向市场，争取获得别人的资金支持。 三、中期目标和核心策略摘要 1、中期目标 （1）20所音乐梦想教室 在东部地区建设音乐梦想教室外，将地区扩大化，普及到更多的偏远地区与贫困地区。在后期建设上要投入更多精力，加强管理。 健全基金管理委员会 北斗星空爱心基金在管理上存在非专业化、运作非信息化等问题，因此，进行基金的战略规划，有益于基金的更好发展，开展更完善的公益活动。 增加筹款资金 在月捐活动的基础上，开始组织的营销，推广爱心基金，开拓更多资金来源渠道，让组织能够有效地运行。 2、核心策略摘要 （1）、20所音乐梦想教室 寻找多方面的力量支援，如资金和宣传方面 完善教室的基础设施建设 寻找优秀且专业的师资力量 进行项目建设可行性的相关分析 （2）、健全基金管理委员会 完善委员会内部各个组成人员的工作细则 引入专业性的管理人才 增设几个管理部门，完善组织架构 完善内部的监督机制 （3）、增强筹款能力，年度达到500万元 制定营销的相关规划 积极策划，开展筹款活动 动员社会各界爱心人士 四、具体行动方案与目标 1、针对20间音乐教室的建立 （1）具体目标 a、在四川、新疆、西藏等地区开设音乐梦想教室。 b、使教材更能够迎合小学生的兴趣。 c、每一个学期末都对教学质量进行评估，和全年教学质量的评估。 d、聘请具有较强责任心，有热情的老师进行教学。 e、进行音乐教师的选址，寻找合适的小学合作。 （2）行动方案 a、在资金和宣传方面，利用张杰的人脉，发动更多的网友和业内明星参与到音乐教室建设中。邀请资助人给孩子上一两节的音乐课，增强资助人的捐赠热情。 b、对学生的兴趣爱好也要有一定了解，精心挑选适合孩子们的教材。在乐器方面，对质量与数量进行检查。 c、与校方合作制定相应的考核指