建设工程项目管理规范（最新版）.doc

建设工程项目管理规范 1总则； 2术语； 3基本规定； 4项目管理责任制度； 5项目管理策划； 6采购与投标管理； 7合同管理； 8设计与技术管理； 9进度管理； 10质量管理； 11成本管理； 12安全生产管理； 13绿色建造与环境管理； 14资源管理； 15信息与知识管理； 16沟通管理； 17风险管理； 18收尾管理； 19管理绩效评价。 本规范修订的主要技术内容是： 1增加项目管理的基本规定，确立了项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进六大管理特征； 2增加五位一体（建设、勘察、设计、施工、监理）相关方的项目管理责任； 3增加项目设计与技术管理； 4增加项目管理绩效评价； 5修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求； 6修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求； 7修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求； 8修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。 本规范由住房和城乡建设部负责管理，由建筑业协会负责具体技术内容的解释。  总则 1.0.1为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，制定本规范。 1.0.2本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。 1.0.3建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2术语 2.0.1建设工程项目construction project为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。 简称为项目。 2.0.2建设工程项目管理construction project management运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 2.0.3组织organization为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体。 2.0.4项目管理机构project management organization根据组织授权，直接实施项目管理的单位。可以是项目管理公司、项目部、工程监理部等。 2.0.5发包人employer按招标文件或合同中约定，具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人或者取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.6承包人contractor按合同约定，被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.7分包人subcontractor承担项目的部分工程或服务并具有相应资格的当事人。 2.0.8相关方stakeholder能够影响决策或活动、受决策或活动影响，或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织。 2.0.9项目负责人（项目经理）project leader(project man-ager）组织法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。 2.0.10项目范围管理project scope management对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。 2.0.11项目管理责任制project management responsibilitysystem组织制定的、以项目负责人（项目经理）为主体，确保项目管理目标实现的责任制度。 2.0.12项目管理目标责任书responsibility document of pro-ject management组织的管理层与项目管理机构签订的，明确项目管理机构应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 2.0.13项目管理策划project management planning为达到项目管理目标，在调查、分析有关信息的基础上，遵循一定的程序，对未来（某项）工作进行全面的构思和安排，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动。 2.0.14采购管理procurement management对项目的勘察、设计、施工、监理、提供等产品和服务的获的工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 2.0.15投标管理tendering management为实现中标目的，按照招标文件规定的要求向招标人递交投标文件所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 2.0.16合同管理contract management对项目合同的编制、订立、履行、变更、索赔、争议处理和终止等管理活动。 2.0.17项目设计管理project design management对项目设计工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 2.0.18项目技术管理project techn