项目沟通计划案例3616.pdfVIP

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2023-09-01 发布于上海
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项目沟通计划项目沟通规划是项目计划不可缺少的部分，要求确定干系人的信息交流和沟通的要求：谁要求、何时需要以及如何传送所需之信息。下面是本项目的沟通规划的制订。 1 信息沟通要求。项目经理李桂芬和各干系人之间的联系要求如下表：姓名所在部门信息需求信息提供者李桂芬产品处客户资料，包括市场状态、交付方式齐峰及技术方面的要求；掌握各阶段进度；毕宁宁李倩产品处客户技术方面的要求齐峰张鹏飞采购处刀、夹、量具需求杨帆杨志川杨俊杨帆一车间技术文件李桂芬李倩作业指导书马怡进度计划毕宁宁杨俊二车间包装方案马怡作业指导书马怡齐峰主机处客户资料，包括市场状态、交付方式李新杰及其它要求。张鹏瑶生产计划处各阶段样件生产情况杨帆杨俊刘晓亮动力设备处技术文件李倩马怡产品处客户要求齐峰车间设备情况杨帆杨俊杨志川质保处检验用的作业指导书马怡量具张鹏飞王哲产品处试验用的技术文件李桂芬毕宁宁企管处各阶段进度计划的实施杨帆杨俊徐巧玲财务处对各阶段的项目成本所有干系人李怡铸造公司铸造作业指导书马怡 2 沟通方式姓名信息需求信息提供者沟通方式李桂芬客户资料，包括市场状态、交付方式及技术方齐峰会议，书面的要求；面文件掌握各阶段进度；毕宁宁简短的谈