新人培训工作总结.docx

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 新人培训工作总结 　　一、培训概况　　新员工培训工作由行政部统一部署安排和组织实施，其他部门协作完成。为期8天的培训，共计安排40课时，公司内部“讲师”共计8人参加了授课，受训学员有技术口、翻译口、国际业务口等不同岗位方向共计5人。　　培训项目主要有以下几类：　　1、员工必修类：企业文化的认知、职业道德规范、员工守那么和管理制度等方面的培训；　　2、重点培训类：社会进展与市场竞争、思想观念、工作立场、责任意识等思想认识方面的培训；　　3、岗前培训类：机构设置、各部门职能作用、工作流程、岗位职责规范等业务知识方面的培训；　　4、帮助培训类：工作立场、工作责任心、有效沟通、前期工作阅历等方面的培训〔参与培训的员工自我组织素材，进行培训讲解和沟通争论〕。　　二、培训效果　　根据部署安排，本次培训考试测试紧密联系培训内容，分别从企业文化、员工守那么、计算机基础知识、业务知识和自我创新等五个方面进行考察，并于20**年10月26日上午进行了〔笔试〕组织落实。其结果如下：　　参与测试人员5人中，成果优秀的3人〔80分以上〕，良好的1人〔70分以上不满80分〕，及格的1人〔60分以上不满70分〕，培训效果达到了预期目标〔测试题及答题状况详见附件〕。　　三、培训分析　　〔一〕取得效果　　1、从培训计划到执行计划，迈出了坚实的一步，为下一步培训工作奠定了较好的基础。善始善终的培训使公司向正规化、精细化管理迈出了一大步，参加授课人员及受训学员的积极性、自律性得到了有效提高。　　2、培训主题明确，内容形式丰富。结合各职能部门的特点和行政职能特点，分阶段、有针对性地安排授课，使员工能“有识可学、有思可发、有章可循”，通过专人讲授、观看教学视频、开展沟通争论等多种方式，特别是对企业文化的认知、认同，使新员工进入公司后有了较好的职业进展方向定位，加强了企业的归属感。　　3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫，为以后员工进展规划、克服思想障碍、端正工作立场、提高工作效能打好了基础。　　4、在培训中依据详细状况不断改进培训方式，积极探究新的模式。比如，在培训过程中　　安排学员不限题材、内容的组织素材授课，与大家一起学习，“有感而发”，让受训学员积极参加，取得了较好的效果。　　〔二〕存在问题和不足　　1、组织不力，计划安排不够周密。没有对培训人员进行详细安排，造成培训人员不能全程参与培训，工作和培训发生冲突，仍旧存在“培训无定时、纪律难执行”的现象；不能严格执行培训纪律和有关规定，导致培训期间接电话、中途离开等违反培训纪律的现象时有发生；没有做到“预先计划、统筹协调”，培训工作过程中才预备材料，才通知授课人，造成把授课当完成工作任务，影响了培训效果。　　2、培训形式单一、缺少创新性。只是一味采纳“上面讲、下面听”的.形式，呆板、枯燥，提不起员工爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训效果；公司内部人员授课技巧普遍不高，培训资料预备不充分，课件制作水平较低，自主创新和转变授课方法的技能有所欠缺；培训资料单一，只是为讲课而讲课，没有做到举一反三，不能达到“以业务联系工作、以工作教授方法”的目的。　　3、培训内容较少，培训时间短。缺少系统的培训教材和丰富的培训内容，以至于培训内容连接性不强，造成培训知识和培训理念的断层；培训时间较短，以至于参训人员理解和消化后转变为自我提高的程度不强。　　以上问题反映出公司整个培训体系的不规范和不完善，下一步需要进一步规范培训管理制度，转变授课人的思想观念，真正把培训当做公司的一项重要流程和制度进行贯彻落实，努力达到并实现“才为我所用、情为我所系”的人力资源最大化效应。　　四、改进措施　　对于公司的培训工作，我们充斥信心。在公司领导的正确领导和支持下，相关培训制度逐步完善的过程中，行政部将更加科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作，通过这次培训工作中涌现的问题和不足，对以后的培训工作我们提出如下改进措施：　　1、进一步加大培训力度，坚持做好培训基础工作。完善并尽快出台有关培训管理方法，将培训体系正式纳入工作日程和制度规范，让培训工作更加秩序化、规范化，做好培训组织预备工作，严格执行培训纪律，提高培训效率。　　2、建立培训资源，进一步丰富企业培训资源。投入须要的培训经费，制定员工手册，员工手册人手一份，对新老员工进行随时、随地、随人、随事的教育和督导；对培训教材和文化书籍的限量收购，给人力资源提供更丰富的信息和资源条件，拓展培训体系；尽快草拟培训教材，教材内容应尽可能详细、具体、丰富。　　3、思想决断行为，环节决断成败。进一步加强思想启发和观念转变的培训工作，使员工能真正体会到培训的重要性，定时加强老员工的