组织行为学一讲概述.pptVIP

老海象的不解之谜;;海尔的OEC管理;OEC管理;? ;教学支配;主要授课内容;参考书目;Internet and OB;第一章 组织行为学概述;一、 组织行为学的讨论对象;一、 组织行为学的讨论对象;一、 组织行为学的讨论对象;一、 组织行为学的讨论对象;一、 组织行为学的讨论对象;一、 组织行为学的讨论对象 （五）组织行为学的理论体系;二、 组织行为学的讨论方法;二、 组织行为学的讨论方法;二、 组织行为学的讨论方法;二、 组织行为学的讨论方法;二、 组织行为学的讨论方法;二、 组织行为学的讨论方法;二、 组织行为学的讨论方法;二、 组织行为学的讨论方法;三、组织行为学的进展状况;三、组织行为学的进展状况;三、组织行为学的进展状况;三、组织行为学的进展状况;三、组织行为学的进展状况;三、组织行为学的进展状况;管理措施 （1）管理者不应只注意生产任务完成，更应注意关心人，满意人的需要； （2）管理者不仅要注意对下属的指导和监控，更应重视职工间的人际关系，要培育和形成职工的归属和整体感； （3）在嘉奖方式上，考虑个人嘉奖，更应提倡集体嘉奖； （4）管理者的职能转变，不只限于计划、组织和掌握，更应该注意上下沟通； （5）实行“参加式管理”，吸引职工在不同程度上参加企业决策研讨。 ;三、组织行为学的进展状况;3、自我实现人假设 自动人（Self-actualizing man）也叫自我实现人。这种假设认为，人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大的满意。 麦格雷戈的Y理论：他将“自动人”的人性假设，结合管理问题，提出了Y理论，与X理论相对立。 ;管理措施 （1）管理重点的转变 经济人：重视生产任务，轻视人的因素 社会人：重视人的因素 自动人：重视工作环境，主张制造一种适宜的工作环境、工作条件，能充分发挥人的潜力和才能，充分发挥个人的特长和制造力。 （2）管理者职能的转变 经济人：生产的指挥者 社会人：人际关系的调节者 自动人：生产环境与条件的设计者与采访者。;三、组织??为学的进展状况;三、组织行为学的进展状况;三、组织行为学的进展状况;三、组织行为学的进展状况; ;管理心理学和 组织行为学阶段;三、 组织行为学的进展状况;三、 组织行为学的进展状况;三、 组织行为学的进展状况;三、 组织行为学的进展状况; 三、 组织行为学的进展状况; 三、 组织行为学的进展状况;思考题老海象的不解之谜;;海尔的OEC管理;OEC管理;? ;教学支配;主要授课内容;参考书目;Internet and OB;第一章 组织行为学概述;一、 组织行为学的讨论对象;一、 组织行为学的讨论对象;一、 组织行为学的讨论对象;一、 组织行为学的讨论对象;一、 组织行为学的讨论对象;一、 组织行为学的讨论对象 （五）组织行为学的理论体系;二、 组织行为学的讨论方法;二、 组织行为学的讨论方法;二、 组织行为学的讨论方法;二、 组织行为学的讨论方法;二、 组织行为学的讨论方法;二、 组织行为学的讨论方法;二、 组织行为学的讨论方法;二、 组织行为学的讨论方法;三、组织行为学的进展状况;三、组织行为学的进展状况;三、组织行为学的进展状况;三、组织行为学的进展状况;三、组织行为学的进展状况;三、组织行为学的进展状况;管理措施 （1）管理者不应只注意生产任务完成，更应注意关心人，满意人的需要； （2）管理者不仅要注意对下属的指导和监控，更应重视职工间的人际关系，要培育和形成职工的归属和整体感； （3）在嘉奖方式上，考虑个人嘉奖，更应提倡集体嘉奖； （4）管理者的职能转变，不只限于计划、组织和掌握，更应该注意上下沟通； （5）实行“参加式管理”，吸引职工在不同程度上参加企业决策研讨。 ;三、组织行为学的进展状况;3、自我实现人假设 自动人（Self-actualizing man）也叫自我实现人。这种假设认为，人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大的满意。 麦格雷戈的Y理论：他将“自动人”的人性假设，结合管理问题，提出了Y理论，与X理论相对立。 ;管理措施 （1）管理重点的转变 经济人：重视生产任务，轻视人的因素 社会人：重视人的因素 自动人：重视工作环境，主张制造一种适宜的工作环境、工作条件，能充分发挥人的潜力和才能，充分发挥个人的特长和制造力。 （2）管理者职能的转变 经济人：生产的指挥者 社会人：人际