路桥工程管理难点及完善措施分析.docx

路桥工程管理难点及完善举措剖析 一、引言 中国俗语说“想致富，先修路”。我国地大物博，地理风采种类 丰富，路桥工程在整体上有很大的需求量，而难度却差别极大。在路 桥工程的施工过程中，除了本身的技术难度外，管理也是严重的问题。 科学有效的工程管理是工程进度和质量的保障，因此有关单位要不断 致力于提升管理能力，进而使项目顺利、高效地进行，为达成工程质 量和效益提供相应的保障。 二、路桥工程管理简介 路桥工程主假如进行公路以及桥梁的施工生产建设。在工程管理 中，主要的工作内容就对施工的各个环节进行协调、对施工质量进行 监察、对施工成本进行控制，尽最大努力提高施工质量，防止出现安 全事故。路桥工程的施工是一个很复杂的环节，要经过建设临时道路、 施工场所、协助器械、设施装运以及主要施工等多个工序，因此施工 的管理也要贯串到施工项目的整个过程中去，协调各方面的工作运 转，系统性的去对待整个项目，使施工技术、安全防范达到国家的标 准，这对提升施工单位的综合实力和市场竞争力有重要意义。在现在城市发展中，路桥工程更有着很大社会性质，因为整个工程是面向社 会民众的，因此在最初设计时就要联合整个城市的情况，进行整体性、方向性的长久规划，同时还要对工程本身进行可行性剖析、预示性剖析，这对路桥工程管理提出了很高的要求。 三、路桥工程管理的难点剖析 近年来，我国的路桥工程在技术方面虽然碰到了很多灾题，但在 有关人士不断的钻研下，这些难题都在一个个解决。相较之下，路桥 工程管理中存在的问题却迟迟得不到重视，持续困扰着从业人员。这 些问题主要表现在以下几个方面： 1.施工程序管理步骤众多，效率不高。路桥工程施工的步奏特别 繁琐，而对施工的工序又有着严格的要求，如果工序出现错杂、遗漏，就有可能引发返工或质量问题，带来人力和物力的损失和惹起工程滞后。其实在一些先进国家，路桥工程的管理都会将施工步骤精华出来，将多余的步骤省略，以达到保证施工质量、节俭成本、减少浪费的目 的。这种经验我国是能够借鉴的。国内的路桥工程管原因于体制存在空洞，项目管理和市场构造的联合不是很紧密，施工公司对市场节奏的把握并不是很到位，参与工程的各个个体之间配合效率差，构造松散，责任分工不明确，很难高质量的达成对工程安全、质量和进度的控制效率。 2.信息交流问题严重。在项目管理中，项目经理担当着特别重要的任务，要应付参见各方，担当起资源协调、信息桥梁的责任。由于不同部门关注的利益点不同，对同一个问题对待的方式和重视程度是不同样的，而又因为路桥工程规模是相对庞大的，信息的采集、传达过程是很难控制的，管理者需要对获得的信息真切性、可靠性进行自己的判断。而又因为专业原因造成的横向交流障碍，判断的过程变得尤为困难，对项目经理的能力要求很高。如果项目经理无法实时达成信息的收集、判断、传达工作，可能就会对工程造成影响。 3.路桥工程建设市场管理体系不健全。一般情况下，工程建设都 推行承包施工，可是部分施工单位却存在越级承包的行为。即每一级 的工程承包商，都将工程进一步转包给其他承包商，最终致使工程通 过不正当途径被交给一些不具备足够资质的承包商施工。这些承包商 大多缺乏管理规范性，责任体制不健全，拥有的技术能力和管理能力 都比较薄弱，对工程质量的控制能力很差。由这样的承包商进行施工， 工程的质量是很难保证的。更严重的是，这些不正规的承包商在施工 过程中习惯性的偷工减料，最大程度减少开支，造成工程质量的严重 缺陷和不足。 4.施工现场管理无秩序。施工现场是各样信息的最终聚集地，也是管理的最重要环节。对施工现场的管理能力体现了对项目的控制能力。我国的路桥工程管理虽然在近年来有了一些改良，但在现场管理 上仍是很薄弱的，施工现场大多都是“脏、乱、差”的状态。这与国家倡导的文明施工显然是不切合的。如果施工人员长久处于不卫生、嘈杂、重浮尘的环境中，对他们的工作态度、激情和生理状态都会有很大的影响。这些都是施工现场管理碰到的突出问题。 四、对路桥施工管理存在问题的完善举措 1.完善管理体系，着重落实。公司要针对不同项目的详细情况，对管理工作进行适合的调整，并始终坚持对管理体系进行不中断的完善，持续改良管理程序，让公司的管理工作能够更好的去应付碰到的各个路桥工程项目。工程管理的一个重要部分是施工现场的安全管 理。在施工估算中预留足够的安全经费，用于采买现场使用的安全防备道具和设施，保证施工中每一个人都能获得足够的保护。进入施工现场的设施要定期进行检查和维护，实时移出有破坏的设施，保证施工人员使用的各样设施都是安全的。工程管理的另一个重要部分是施工责任制的进行，需要将责任落实到详细的管理人员和有关的负责人身上，这就需要施工单位有合理的管理架构，明确每一步的分工细则， 保证管理工作顺利的展开。路桥工程项目管理的一般步骤是：