高层住宅投标施工组织设计第四部分：项目部人员配备及施工力量.docx

第四部分 项目部人员配备及施工力量 ? 项目经理简历表 姓 姓 名 职 务 参加工作 时 间 王波 项目经理 1988。8 从事项目经理年限 18 已完工程项目情况 建设单位 济南铁路局 济南铁路局 建设项目管 理中心 济南铁路局 建设项目管 理中心 项目名称 兖州机务段小辅修 库工程 青岛铁路分局贵州 路高层住宅楼 路局机关大院环境 整治工程黄大楼 建设规模 现浇钢筋砼剪力墙 结构。地下两层 ,地 上 3 5层，建筑面积 为 503 0 4 m2 框架结构，1 6 层, 建筑面积19 700 m2 开、竣工 程日期 1 99 6 — 1997 1 998 — 199 9 2 0 01 —2 0 02 工程 质量 优良 泰山杯 优良 龄 历 年 学 本科 高工 4 2 称 性 职 别 男 框 框架结构,6 层,建筑 面积 28400m2 江南大学蠡湖校区 学生公寓 14 组团 2003—2 泰山杯 0 0 4 江南大学 附：项目经理证书、项目经理职称证书 主要施工管理人员表 名称 一、总部 1、项目主管 2、其他人员 常务总指挥 技术总负责人 二、现场 1、项目经理 2、项目副经理 (兼技术负责人) 3、安 装 项目经理 4、机施工程 项目经理 5、质量管理 6、材料管理 7、计划管理 8、安全管理 姓名 刘志坚 周宪东 朱军华 王波 赵自学 张宽德 刘明山 吕宝红 李淑华 吴新建 徐西军 职务 副总经理 副总经理 总工 项目经理 总工程师 安装经理 机械经理 质检员 材料员 工程师 安全员 职称 高工 工程师 工程师 高工 高工 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 主要资历、经验及承担过的项目 济铁中心医院新建病房楼工程 青岛铁路分局贵州路高层住宅楼 济铁中心医院新建二门诊楼工程 一级项目经理,高级工程师。 青岛铁路分局贵州路高层住宅楼 江南大学蠡湖校区学生公寓14 组 团 青岛铁路分局贵州路高层住宅楼 济铁中心医院新建二门诊楼工程 青岛铁路分局贵州路高层住宅楼 济铁中心医院新建病房楼工程 济铁中心医院新建二门诊楼工程 青岛铁路分局贵州路高层住宅楼 济铁中心医院新建病房楼工程 济铁中心医院新建病房楼工程 ?项目组织管理机构及施工力量部署 1 、 组织管理机构 我公司如若中标，我们将把本工程列为公司重点工程,由一级项目经 理、高级工程师王波同志任项目经理，组织技术业务精、敬业精神强的施 工管理人员组成项目部，公司从人力、物力、财力、设备、材料等方面给 予全力支持,确保本工程按照投标书所承诺的质量、工期、安全文明施工目 标实现。 项目经理部设施工技术室、质量室、安全室、物资设备室、财务室、 综合办公室六个职能部门。公司相关业务科室选派专人负责对本工程的施 工加强业务指导帮助,形成强有力的组织管理层。 2、项目管理机构职责分工 (1)项目经理部的责任与权利 项目经理部为中铁十局集团有限公司派出机构，代表中铁十局集团有 限公司在工程建设中全面履行合同，对建设单位负责.项目经理部组成后, 项目经理部即拥有了对工程项目的管理和施工生产指挥权,项目经理受法 人委托承担与建设单位所签订合同中规定的各种责任及合同中明确的各项 承诺,对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责,对本标段工程项 目编制合理的确保合同工期的施工组织设计，下发执行，施工组织设计一 经确定，应跟踪实施,在总工期不变的情况下做好施工过程中的调整与配 合，加强关键工序,确保整体目标的实现. 项目经理部按月、季编制施工作业计划上报建设单位， 并于月、季末 填报完成工作量及产值报表上报。 项目经理部对内实行经济责任制和岗位责任制． 建立健全安全和质量 保证体系、工期和投资控制等保证体系,并建立严格的管理制度，明确管理 层职能人员在质量、安全等方面的岗位责任,制订相应的项目物资管理、机 械管理、财务管理等办法并具体负责检查落实。 (2)项目管理人员及机构职责 项目经理:是本项目施工生产的全权负责人。主持本项目施工生产，贯 彻落实上级各类计划以及各项标准和政策,保证各项任务的按时完成,负责 项目质量、安全等体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议；审 定或签发对外的重要文件,组织“项目质量计划”的实施及修改工作;组织 审批安全措施及方案,并督促落实；组织安全生产委员会会议,分析安全生 产情况；进行工期责任的分解,组织制定工期计划；负责对安全、质量、工 期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算,定期对工程 实施的经济状况进行分析。 项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理工作,协调施工生产 各方关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项 目质量保证计划及有关工作