项目5成本管理与控制 任务二标准成本法 .pptx

项目5 成本管理与控制　　;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;再见!;;小提示： 如果工业企业需要根据设计的图纸进行产品的生产，则通过定额成本制度进行成本管理与控制是非常有效的。;;;;;标准成本两种含义 (1)指“单位产品的标准成本”，亦称“标准成本”，它是根据单位产品的标准消耗 量和标准单件计算出来的，其计算公式是 单位产品标准成本=单位产品标准产量X标准单件 (2)指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，其 计算公式是 标准成本=实际产量X单位产品标准成本;1.根据企业的生产技术、经营管理和人员素质条件为每一个成本项目制定标准成 本。在区分变动性制造费用和固定性制造费用后，必须制定弹性预算下的标准成本。 2.标准成本加上成本差异构成产品的实际生产成本。 3.与成本核算有关的材料、生产成本、库存商品和销售成本账户按标准成本直接 人账，简化了账务处理工作。 4.标准成本的制定和分析过程也是企业内部各部门管理水平的检查过程、员工积 极性的激励过程和企业业绩的评价过程。成本计算、成本管理和成本控制实现了有机 结合。 5.标准成本法也要根据生产特点和管理要求来处理各生产流程的成本累积过程， 所以也要结合使用几种主要的成本核算方法。;;;;;;;四、标准成本法的账务处理(一）标准成本法的账户设置;;任务二 作业成本法;(二）作业成本法的核心概念体系 1.资源 资源是指生产过程中所投人的要素，是成本的来源构成。 2.作业 作业是指企业在经营活动中的各项具体活动或行为。 3.成本动因 成本动因，也称成本驱动因素，是指引起相关成本对象的总成本发生变动的因素。 ;(三）作业成本法的特点 1.成本计算分为两个阶段 “产品消耗作业，作业消耗资源 第一阶段，将作业执行中耗费的资源 追溯到作业，计算作业的成本和作业成本分配率； 第二阶段，根据第一阶段计算的作业 成本分配率和产品所耗费作业的数量，将作业成本追溯到各有关产品。 2.成本分配强调可追溯性 ;二、作业成本法的具体步骤 1.确定成本计算对象，与传统成本计算一样，将产品的品种、批次或者步骤作为 成??计算对象。 2.确定直接记人产品成本的类别，即确认直接材料、直接人工成本项目。 3.确认作业类别和作业中心，确认进货作业、质检作业、发货作业、生产作业等， 并确定作业中心。 4.将资源成本分配到作业中心。 5.将各个作业中心的成本分配到成本对象。 6.选择成本分配基础即成本动因，分配作业成本。 ;四、作业成本法与传统成本法的区别;(二）作业成本法较传统的成本计算方法的优越性;(三）作业成本法的局限性 (1)在成本动因的选择上有一定的主观性，尤其是所选择的成本动因并不总是客观 的和可以验证的，有些甚至很难进行恰当选择。 (2)实施作业成本计算的费用较高，全面实施作业成本计算对企业来说无疑是一项 相当庞大的系统工程，尤其是在企业业务量大、生产经营过程复杂的情况下，不仅成本 计算过程相当复杂，而且需要做许多基础性的工作。 (3)作业成本计算的实施将会降低成本信息的纵向和横向可比性。;任务三 质量成本制度;(二）质量成本的分类 质量成本又称质量费用。它是总成本的一部分，包括确保满意质量所发生的费用， 以及未达到满意质量的有形与无形损失。 根据质量费用在质量控制中所起的作用，按经 济用途可以分成两个组成部分： 控制成本和损失成本（或故障成本)。;二、质量成本会计核算的一般程序 (一）明确质量成本会计的核算对象 (二）建立质量成本会计核算体系 (三)定期进行质量成本分析 三、质量成本会计核算的意义 (一)有利于保证质量成本核算的及时性、连续性 (二）建立质量成本会计能提高全员质量意识 (三）建立质量成本会计能为企业经营管理提供有效依据;再见!项目5 成本管理与控制　　;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;再见!;;小提示： 如果工业企业需要根据设计的图纸进行产品的生产，则通过定额成本制度进行成本管理与控制是非常有效的。;;;;;标准成本两种含义 (1)指“单位产品的标准成本”，亦称“标准成本”，它是根据单位产品的标准消耗 量和标准单件计算出来的，其计算公式是 单位产品标准成本=单位产品标准产量X标准单件 (2)指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，其 计算公式是 标准成本=实际产量X单位产品标准成本;1.根据企业的生产技术、经营管理和人员素质条件为每一个成本项目制定标准成 本。在区分变动性制造费用和固定性制造费用后，必须制定弹性预算下的标准成本。 2.标准成本加上成本差异构成产品的实际生产成本。 3.与成本核算有关的材料、生产成本、库存商品和销售成本账户按标准