2023年中级经济师（管理管理）考前通关必练题库（含答案）.docx

2023年中级经济师(管理管理)考前通关必练题库 一、单选题 1. ()是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。 A、企业使命 B、核心信仰 C、战略目标 D、未来前景 【试题答案】： B 解析：此题考查核心信仰的概念。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，其 中核心信仰是用于规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。 2.在风险收益气泡图中，具有较高预期收益率和较低的技术成功概率的业务是() A、珍珠 B、牡蛎 C、面包和黄油 D、 白象 【试题答案】： B 解析：本题考查的是：风险气泡收益图中的牡蛎项目的特点。珍珠：项目具有很 高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。 大部分企业希望此类项目越多越好。牡蛎：在该象限的项目通常是一些需要长远 规划，具有探索性的研发项目，虽然潜在收益很高，但是技术开发的成功可能性 较低，风险较大。面包和黄油： 一些较小的，技术上比较简单的项目，技术风险 低，开发成功率高，但是预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进， 为细分市场而做的产品性能调整。白象：此类项目通常不仅风险大，而且预期效 益不好，不值得投资和开发。白象区域的项目风险大，收益低，不值得进行投资 和开发，应当终止或排除。根据题干“高收益率，低成功率”可知为牡蛎型。 3.下列绩效考核的方法中， ()是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织 的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这 些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。 A、目标管理法 B、平衡计分卡 C、关键绩效指标法 D、量表法 【试题答案】： A 解析：本题的考点为：目标管理法的概念。 (1)目标管理：是通过组织中的上 级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上 下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效 产出对组织贡献的标准的一种程序或过程； (2)平衡计分卡：是战略绩效管理 的有力工具，是以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并 建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系，通过关系绩效指标的跟踪 监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩 效的持续增长；(3)关键绩效指标：是基于企业经营管理绩效的系统考核体系， 是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标，是宏观战略 决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用； (4)量表法：把绩效 考核的指标和标准制作成量表，根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法。 根据题目，可知为目标管理法定义的考查； 4. 下列指标中能够反映投资项目真实报酬率的是() 。 A、通货膨胀率 B、已获利息倍数 C、内部报酬率 D、 获利指数 【试题答案】： C 解析： 【知识点】贴现现金流量指标的优缺点，故选 C。 5.不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有商业价值并经权利人采取保 密措施的技术信息和经营信息，这种知识产权称为() 。 A、著作权 B、专利权 C、商业秘密 D、商标权 【试题答案】： C 解析：本题考查商业秘密的概念。根据我国《反不正当竞争法》,商业秘密是指 不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。 6.企业战略管理的主体是()。 A、企业全体员工 B、企业战略管理者 C、企业高层管理者 D、企业战略专家 【试题答案】： B 解析：本题考查企业战略管理的主体。企业战略管理的主体是企业战略管理者， 不同层次管理者承担着不同的战略管理责任。 7.某企业拟引进一项新技术。经专家预测，该技术可以再使用6年。采用新技术 后，该企业产品价格相比同类产品每件可提高250元.预计在未来6年产品的销 售量分别是1.5万件、1.5万件、1.3万件、1.2万件、1.0万件、1.0万 件。且第3～6年将增加营销费用50万元/年。根据行业投资收益率，折现率确 定为12%。该技术商品的价格为()万元。 A、1101.87 B、1203. 2 C、1427.56 D、1567.8 【试题答案】： B 解析：此题考查效益模型的应用。技术价值评估的方法包括成本模型、市场模拟 模型和效益模型三种。其中，效益模型的基本思路是，按技术所产生的经济效益 来估算 术的价值。该模型的公式为： 其中，P う 被评估技术所产生的经济效益(注意要减去营销费用);i 命。依据题干数据，该技术的评估价格为： 8.根据我国公司法，股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程，所形成的决 议必须出席会议的股东所持表决权的()通过。 A、三分之一以上 B、二分之一以上 C、