物流管理课件四仓储管理.pptVIP

第四章 仓储管理;第一节 仓储与仓储管理;一、仓储的概念与功能;2、仓储的功能;3、储存的“背反效应”;二、仓储管理的业务范围;三、仓储主要设施——仓库(Warehouse);（二）仓库的设施装备;第二节 仓储作业管理;第三节 库存管理;导读;1、库存管理概述;（1） 什么是库存（inventory）; ;供应商;（3）库存产生原因;计划性或策略性原因;失误性原因;（4）库存的利弊;库存的弊端;隐藏着的管理问题;（5） 库存分类;２、库存控制方法概述;（１）库存控制方法概念及目标;（２ ）库存控制思路;（3）库存控制主要考核指标;（4）怎么控制库存？;（5）库存控制中的几个基本概念;（6）库存控制方法主要种类;3、传统库存控制方法;（1）传统库存控制方法概述;（2） ABC分类控制;ABC分类五大依据;ABC分类的一般步骤;ABC分类的帕累托分布;ABC分类结果的运用 A类物品：应集中力量进行分析与控制以减少库存，要较准确地确定定货点和定货量； B类物品：进行正常地控制，可按经济批量定货； C类物品：尽可能简单地控制，可保持较大的库存； ;课堂操作:请各位同学根据自己的实际情况, 按上述ABC分类思想, 给自己在校的物品进行分类，并说明分类理由。;（3）定量订货法 (Perpetual inventory);定量订货方法的特点;（4）定期订货方法(Periodic inventory) ;定期订货方法的特点;（5） EOQ模型;库存总成本模型的构建;采购货物的总金额计算;期间订货费用的计算;存储费用的计算;存储费用=;最优解即为经济订货批量：;EOQ结果计算式;算例1：某公司以单价10元每年购入8000单位某种产品，每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，仓储费用按所存储货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订货次数和订货点（一年按52周计算）。;算例2：某企业每年需购进某种商品10000件。已知该商品的单位购进成本为10元，单位订购成本为18元，储存成本为4元，求经济批量、年库存总成本和年订购次数？ ;（6）MRP控制方法;MRP的输出文件是（输出文件）： 生产任务单（生产计划） 采购任务单（采购计划） ;MRP系统的库存控制目标;4、现代库存控制方法;（2）JIT库存控制;JIT库存控制的好处???;（3 ）联合库存管理;（4）供应商管理库存;（5）协同式供应链库存管理;本章作业第四章 仓储管理;第一节 仓储与仓储管理;一、仓储的概念与功能;2、仓储的功能;3、储存的“背反效应”;二、仓储管理的业务范围;三、仓储主要设施——仓库(Warehouse);（二）仓库的设施装备;第二节 仓储作业管理;第三节 库存管理;导读;1、库存管理概述;（1） 什么是库存（inventory）; ;供应商;（3）库存产生原因;计划性或策略性原因;失误性原因;（4）库存的利弊;库存的弊端;隐藏着的管理问题;（5） 库存分类;２、库存控制方法概述;（１）库存控制方法概念及目标;（２ ）库存控制思路;（3）库存控制主要考核指标;（4）怎么控制库存？;（5）库存控制中的几个基本概念;（6）库存控制方法主要种类;3、传统库存控制方法;（1）传统库存控制方法概述;（2） ABC分类控制;ABC分类五大依据;ABC分类的一般步骤;ABC分类的帕累托分布;ABC分类结果的运用 A类物品：应集中力量进行分析与控制以减少库存，要较准确地确定定货点和定货量； B类物品：进行正常地控制，可按经济批量定货； C类物品：尽可能简单地控制，可保持较大的库存； ;课堂操作:请各位同学根据自己的实际情况, 按上述ABC分类思想, 给自己在校的物品进行分类，并说明分类理由。;（3）定量订货法 (Perpetual inventory);定量订货方法的特点;（4）定期订货方法(Periodic inventory) ;定期订货方法的特点;（5） EOQ模型;库存总成本模型的构建;采购货物的总金额计算;期间订货费用的计算;存储费用的计算;存储费用=;最优解即为经济订货批量：;EOQ结果计算式;算例1：某公司以单价10元每年购入8000单位某种产品，每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，仓储费用按所存储货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订货次数和订货点（一年按52周计算）。;算例2：某企业每年需购进某种商品10000件。已知该商品的单位购进成本为10元，单位订购成本为18元，储存成本为4元，求经济批量、年库存总成本和年订购次数？ ;（6）MRP控制方法;MRP的输出文件是（输出文件）： 生产任务单（生产计划） 采购任务单（采购计划） ;MRP