现代设备管理培训.pptVIP

西北工业大学 胡壹军;面对越来越严峻的能源问题，节能降耗、保护设备、提高设备效能将是每一个企业的生存之本。;第一讲 设备管理及其发展史;按生产主要程度分： 关键设备：在生产过程中起主导、关键作用。 主要设备：起主要作用、机械行业上修理复杂系数5以上的设备。 一般设备：简单、价格便宜、维修方便的设备。 按适用范围分： 通用设备：适用于不同行业不同部门的，如变压器、电机、金切 机床等。 专用设备：只适用于某个行业的特定设 备，如炼钢炉、纺织机、造 纸机、造币机等。 ; 管理 利用五种资源（要素）——人、财、物、信息、时间对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理，以达到特定的目的。其中人最重要，要以人为本。 管理应该是开放式的管理，要与外界交流互动。 高层管理：战略决策；中层管理：管理决策；基层管理：执行决策。 管理——计划、组织、执行 。 2、设备在企业中的地位 （1）是企业生产的物质技术基础——马克思说；机器设备是生产的骨骼 和肌肉系统，可见，没有机器设备就没有现代化的企业。 （2）是企业固定资产的主体——在固定资产价值总额中，一般占到 60%～70%。 （3）在生产力中具有决定性的因素——毛主席讲：兵要精，武器要好。 ;3、设备管理在企业中的地位： （1）是企业生产管理的基础工作。 生产中的各个环节和工序要严格地衔接与配合，生产的连续性主要靠设备的正常运转来保证，一旦故障停机，环节就会中断，全线就会停顿。所以，只有加强管理，正确操作，精心维护，使设备处于良好技术状态，才能保证生产的连续性和稳定性，所以说设备管理是企业生产管理的基础工作。 （2）是产品质量的保证。 质量是企业的生命，必须靠精良的设备和有效的管理，否则就会出现次品和废品。 （3）是实现安全生产和环境保护的前提。 如果管理不善，就会导致设备事故和人员伤害，所以设备管理人员必须重视，为安全生产和环保创造良好的前提。 （4）是降低生产成本、提高经济效益的重要保证。 产品原材料的消耗、能源消耗、维修费用等都摊销在产品的成本上，都与设备直接相关。设备管理影响到产品成本的投入，影响到企业的产出，所以要向设备要产量、要质量、要效益。 （5）是企业长远发展的重要条件。 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、开发新产品，依靠科技进步，提高装备水平，实现企业的长远发展。 ;二、设备管理的特点 1、技术性强 现代生产设备是现代科技的载体，所以设备管理具有很强的技术性。现代设备包含 了机械、电子、光学、液压、计算机等许多方面的科技知识，比如：一台数控加工中心， 它的操作都是程序化，稍有不慎就会出大错，它的使用、维修均需要一定的专业知识，不 懂技术就很难管好这些设备。案例：2005年西安东方厂在维护一台数控加工中心（意大 利产）时，操作工盲目拆卸液压系统的液压泵，结果造成液压系统无压力，设备不能正常 工作。 2、综合性高 （1）现代设备是多门科技的综合应用。 （2）设备管理的内容也是综合性的——有工程技术、经济财务、组织管理。 （3）为了获得设备的最佳经济效益，要对设备实行全过程的综合管理。 （4）设备管理涉及到物资准备、设计制定、计划采购、方案论证、经济预算、质量控制等 方面业务内容。 3、随机性大 因为设备故障具有随机性，使得设备维修及管理也产生随机性。设备管理必须要有应 对突发故障的能力——信息畅通、器材准备、组织严密、指挥得当等。 4、全员参与 现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理的积极性、主人翁精神，实行 以人为本的管理。现代设备技术上越来越复杂，管理的综合性更加迫切需要全员参与，形 成良好的设备管理系统，才能搞好设备管理。 ;三、设备管理的发展史 1、设备管理方式的演变 设备管理的发展过程，基本上可分为三个主要阶段： （1）事后维修阶段 产生了故障再修理。主要在18世纪后期，即英国的工业革命之后，显然坏了再