UFIDANC57房地产行业集团版发版说明(差异).docx

UFIDANC房地产行业公司版管理系统V5.7发版说明（差 异） UFIDANC房地产行业公司版管理系统V5.7发版说明（差别） 产品概括 产品特性 特别注意事项 产品范围 功能说明 5.1. 房地产公共基本档案 5.1.1. 业态档案 5.1.2. 成本项目档案 5.1.3. 项目成本项目分派 5.1.4. 审批情况设置 5.1.5. 收支项目成本项目比较 5.1.6. 分部分项档案 5.1.7. 项目团队角色档案 5.1.8. 项目管理团队 5.1.9. 项目参数设置 5.1.10. 传现金管理比较 5.1.11. 资本计划控制设置 5.1.12. 项目资源规划 5.2. 文档管理 5.2.1. 文档种类 5.2.2. 文档中心 5.2.1. Word模版 5.3. 招投标管理 5.3.1. 供方管理 5.3.2. 招标计划 5.3.3. 招标过程 5.3.4. 价钱管理 5.3.5. 网上招投标（内网） 5.3.6. 网上招投标（EPP） 5.3.7. 统计剖析 5.4. 项目过程管理 5.4.1. 参数 5.4.2. 预警 5.4.3. 基本档案 5.4.4. 目标成本管理 5.4.5. 合同管理 5.4.6. 资本计划管理 5.4.7. 现场管理  1 5 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 14 16 16 17 18 19 19 21 21 23 25 31 31 5.4.8. 付款管理 5.4.9. 成本管理 5.4.10. 统计剖析 5.5. 项目进度管理 5.5.1. 参数管理 5.5.2. 代劳事务 5.5.3. 计划种类 5.5.4. 进度计划模板 5.5.5. 关注节点计划编制 5.5.6. 关注节点计划版本对照 5.5.7. 公司关注节点计划履行剖析（按行） 5.5.8. 公司关注节点计划履行剖析（按行） 5.5.9. 公司（公司）关注节点达成率 5.5.10. 公司（公司）关注节点期间达成率 5.5.11. 项目关注节点达成率 5.5.12. 项目关注节点期间达成率 5.5.13. 部门关注节点期间达成率 5.5.14. 个人关注节点期间达成率 5.5.15. 总控计划编制 5.5.16. 总控履行报告 5.5.17. 总控计划版本对照 5.5.18. 项目总控计划达成率 5.5.19. 项目总控计划期间达成率 5.5.20. 部门总控计划期间达成率 5.5.21. 个人总控计划期间达成率 5.5.22. 专业线计划编制 5.5.23. 专业线履行报告 5.5.24. 专业线计划版本对照 5.5.25. 专业线计划履行剖析 5.5.26. 项目专业线计划达成率 5.5.27. 项目专业线计划期间达成率 5.5.28. 部门专业线计划期间达成率 5.5.29. 个人专业线计划期间达成率 5.6. CRM公共 5.6.1. 参数 5.6.2. 预警 5.6.3. 预警消息 5.6.1. 消息单据 5.6.2. 服务中心参数 5.6.3. 服务中心 5.6.4. 迅速建房 5.6.5. 迅速建房（自定义前缀） 5.6.6. 房产资料  33 35 36 37 37 38 38 38 38 38 38 39 39 39 39 39 39 40 40 40 41 41 41 41 41 42 42 42 43 43 43 43 43 43 43 44 44 44 44 44 44 45 45 5.6.7. 房产拆分归并 5.6.8. 房产拆分归并记录 5.6.9. 服务中心楼栋引用 5.6.10. 公司客户 5.6.11. 公司客户归并 5.6.12. 楼层图 5.6.13. 房产传物业 5.6.14. 换票管理 5.7. 营销管理 5.7.1. 参数设置 5.7.2. 预警平台 5.7.3. 基础设置 5.7.4. 客户管理 5.7.5. 营销费用 5.7.6. 价钱管理 5.7.7. 销售计划 5.7.8. 销售管理 5.7.9. 收款管理 5.7.10. 问卷管理 5.7.11. 统计剖析 5.8. 运营管理—商业管理 5.8.1. 参数 5.8.2. 预警 5.8.3. 基础档案 5.8.4. 房产资源 5.8.5. 客户管理 5.8.6. 租金管理 5.8.7. 收费管理 5.8.8. 报表 5.9. 运营管理—基础物业管理 5.9.1. 预警 5.9.2. 收费管理 5.9.3. 装饰申请单 5.9.4. 装饰收费单 5.9.5. 分担保理 5.9.6. 客户管理 5.9.7. 业务报表 5.10. 会员管理 5.10.1. 会员资料 5.11. 客户服务 5.11.1. 二次登录 5.11.2. 风险控制中心