面试沟通情况反馈表.docxVIP

面 试 沟 通 情 况 反 馈 表 Revised final draft November 26, 2020 一、面试沟通情况反馈表 应聘姓名 薪资要求应聘职 应聘姓名 薪资要求 位 间 出生年月 性别 籍贯 联系方式 招聘渠道 □网络□员工推荐 评估得分 (可选字母或数字评估) 评估项目1、数字评估：极优>95,优秀 95-90，良好 90-80，一般 80-70，较差 70-60，极差<6 评估项目 2、字母评估 A (好 5) B (较好 4) C (一般 3) D (较差 2) E (差 1) 项目明细 初试 复试 1 复试 2 1．道德人品 2．是否守时 个人修养 3．健康程度 4．礼貌礼节 5．仪容仪表 6．个人职业目标是否明确 求职意愿7 求职意愿 解 8．求职态度是否积极、诚恳 9．执行力 10．责任感 11．快速反应能力 综合素质 12．团队意识 13．计划性/条理性 14．表达、沟通能力 15.抗压能力 16．激情 性格特征 17．自信心 18．积极的心态 19．专业背景 专业知识与技能2 专业知识 与技能 21．专业知识水平 总评得分： 其他优势或不足 经理 复试 副总 复试 面试人： 日期： 面试人： 日期： 意见： □录用□推荐复试□存档□不录用 意见： □录用□存档□不录用 2 教育背景3 2 教育背景 3 4 能力 5 意见： □录用□存档□不录用 总经理 审批意见 二、面试测评问题表 观察内容提问问题评价要点序号 观察内容 提问问题 评价要点 主管级以下 语言表 1达能力自我介绍 语言表 1 达能力 自我介绍 就你读的专业,都开了哪些课程? -成绩最好和最差的科目是什么,为什么? -在校园生活中,最大的收获是什么? -工作期间,都接受过哪些培训是公司安排的吗 工作经验/ 专 工作经验/ 专业技能 适应能力 门组织架构 -分享您在专业领域内成功或失败的案例(如 何发生、如何做、结果如何) -是否曾经获得过相关的资质证书? -与同事和上级相处如何平时的沟通是否顺畅 -对于在工作中遇到难相处的同事,或是被人误 解,您是如何处理这些问题的? -面对工作中的失败,您是如何做的? 决定/分析/ 解 决定/分析/ 解决问题的 说明 -对于工作中的突发性事件您是如何解决的， 请举例说明 -在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素最 重要的是什么 沟通技巧 团 沟通技巧 团队精神 诚实度 6 明？您是如何与同事合作，完成某项工作，举 例说 谈谈你的父母亲/配偶及家庭的情况 看是否适合 看是否适合 本职工作 看其工作的 稳定性。 你的优、缺点是什么？ 7 8为什么离职？离职情况，问清原因 8 为什么离职？ 9-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是 9 -如何说服您的同事和上级接受您的意见或是 建议，举例分享？ 部门主管,部门经理 1. 1. 自我认识 2.交往能力 10 计划能力 11 辅导与授权 12 训练技巧 13 求职动机与 职业规划 14 家庭背景 请叙述您是如何做年度工作计划的对于部门年 度费用预算，您考良的重点在哪里 您是如何与同事进行工作上的交流的？ -当同事发生问题寻求您的帮助时，您通常会 如何解决和处理？ -通常您不在公司时，部门的工作开展情况如 何？ 您是如何提供给同事专业的辅导和训练的呢? 高层 1.你选择本公司最重视什么 2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 3.你为什么想做这份工作？ 4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 5.您在选择兼职最重视因素是什么？ 6.近五年的职业发展有何规划？ 您家人知道您来我们公司应聘吗他们的意见是 什么 一周有几个晚上可以与家人一起共进晚餐，工 作忙，下班晚了，他们会介意吗？ 您的亲戚朋友中是否有从事照明、装饰、建材 这一行的( 若有，提供公司名称及担任的职务) 1.是否以企业发展为目 标兼顾个人利益； 2.回答完整、全面、适 当； 3.说服力； 15 决策性思维 是否主导过具体的项目管理工作作为决策者, 能力 请分享该过程 16 创造力 17