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项目进度管理办法 第一节：总 则 第一条：为加强xx项目工程进度控制管理，确保本项目 工程建设在合同工期内均衡完成，根据本项目工程的特点和 合同文件及合同附件要求，坚持合同责任原则，责任主体为 项目法人和承包人，监理单位承担相应责任。坚持质量、安 全优先原则，不因进度原因而降低质量标准和安全标准。 第二条：工程进度计划包括总体进度计划、阶段性（年、 季、月、周）进度计划。对关键控制性工程要制定专项进度 计划。 第三条：工程进度实行动态控制、信息化管理，相关分 析及计划图表等应利用信息化管理系统完成。 第四条：本办法适用于在本项目和项目法人有直接合同 关系的各参建单位。 第二节：进度计划管理职责 第五条：根据项目批复的总工期及上级单位的总体要求， 承包人编制项目总体进度计划，由监理单位对工程的总体进 度进行全面控制,项目办负责协调管理工作。 第六条：根据项目总体进度计划，结合工程实际，监理 单位对项目总体进度计划进行分解，制定阶段性进度计划， 督促施工单位落实阶段性进度计划,项目办对施工进度计划 进行审查。 第七条：监理单位应按照项目办制定的总体计划安排， 合理制订监理计划，严格审查施工单位的施工进度计划，每 月对施工单位的工程进度、质量、机械、人员情况进行核查， 督促落实施工进度计划。 第八条：施工单位应根据项目办制定的总体进度计划安 排，制订详细可行的施工组织计划、阶段性施工组织计划， 并严格按照批复的计划精心组织施工。 第三节：监理单位进度管理办法 第九条：总监办（驻地办）必须对工程建设项目的全过 程实施进度控制，以保证项目在合同规定的工期内建成交付 使用。总监办（驻地办）以合同规定的工期进行目标控制， 对施工单位提交的进度计划进行认真审核，特别是关键线路 上的关键工序，从施工准备、施工措施以及可能影响施工的 各种因素等方面进行综合分析，制定出切实可行的保证措 施，并督促施工单位落实实施。 第十条：开工前由总监办（驻地办）组成检查组，对施 工单位的人员、机械设备到位情况等开工前准备工作进行全 面检查。对于主要人员要核对身份证、学历、经历、专业技 术职称等证明文件是否与投标文件相匹配；对于机械设备要 现场清点数量、核对规格、型号、新旧程度是否满足投标承 诺。 第十一条：监理工程师应在收到施工单位实施性施工 (总)计划后，组织有关人员进行认真的审查，检查施工单位 制定的工程进度计划是否合理，是否具有可操作性、可实施 性，是否满足合同要求，是否符合工程实际条件和现场情况。 使进度计划做到可行、可靠、合理。另外，监理工程师应在 10 天内（单位工程、分部工程审批应不超过 10 天，分项 工程审批应不超过 7 天）审查同意或提出修改意见。对施 工单位每月实际完成的工程数量要认真进行核实、分析，对 工程进度进行分析，如发现施工进度滞后，应立即通知其进 行调整，要帮助施工单位分析原因，找出解决方案。 第十二条：总监办（驻地办）应编制和建立各种用于记 录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度的控制 图及统计表，以便随时对工程进行分析和评价，并作为要求 施工单位加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施 的依据。由于施工单位自身的原因造成进度的延误，当施工 单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了 加快工程进度的措施，但仍然不能满足阶段目标的要求，并 将已明显导致合同工期延误时，监理工程师应对施工单位的 施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向 项目办提出书面报告，必要时建议对部分工程量实行切割。 第十三条：监理工作实行 24 小时答复制。对施工单位 提交的试验报告和请验报告，监理单位必须在 24 小时以内 做出书面答复，逾期不答复的，则视为监理认可，由于上述 原因造成工程延误或出现工程质量问题，将由项目办调查核 实后给予通报批评，追究相关人员的责任。监理工程师必须 在接到施工单位隐蔽工程验收申请后 3 小时之内进行检查验 收，并在验收申请和检查验收报告中注明送达时间和检验时 间。监理工程师不得以任何理由拒绝检查验收或延期验收， 否则造成工程损失，将追究监理工程师的责任。 第四节：总体进度计划 第十四条：总体进度计划编制 施工单位在接到中标通知书后，按照合同文件、技术规 范、设计图纸、标准化实施细则，结合现场实际，科学均衡， 同时具有保证合同目标实现的弹性余地。