电网基建工程质量管理的创新路径.doc

电网基建工程质量管理的创新路径 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电网基建工程质量管理的创新路径 2 1.创新质量工作机制 2 1.1健全工程质量监督与管理机制 2 1.2完善工程建设全过程质量责任管理机制 3 1.3优化工程建设质量工作协调机制 3 1.4逐步推进过程创优机制 4 2.创新质量管理模式 5 2.1构建工程质量标准化管理体系 5 2.2推进设计标准化管理 5 2.3推进全寿命质量管理 6 2.4深化标准工艺管理 6 3.创新质量保障机制 7 3.1强化工程质量的工期保证机制 7 3.2落实优质优价保障机制 7 3.3加强质量管理队伍建设 8 4.创新质量关键环节管控方法 8 4.1加强隐蔽工程质量检查验收 8 4.2优化工程验评验收工作 9 4.3强化对施工现场的监督管控 9 4.4加强设备安装质量管理 10 5.创新分包管理模式 10 5.1强化作业层班组建设 10 5.2强化分包准入 11 5.3深化作业人员培训 12 6.结束语 12 文2：铁路运输企业经营管理的创新路径 12 一、铁路运输企业经营管理创新的必要性分析 12 1.铁路运输方式在整个运输体系中的权重变化引发自身反 13 2.国内外经济形势迅猛发展形势催生铁路运输企业尝试与 13 3.铁路运输企业陈旧落后的管理模式愈发加速其机制性的 14 二、影响铁路运输企业发展的成因分析 14 1.铁路行业整体科技创新水平滞后是制约铁路运输企业快 14 2.现代企业管理理念和相关制度的缺失是制约铁路运输企 15 3.财务成本核算方面缺乏科学性是制约铁路运输企业发展 15 三、铁路运输企业经营管理的创新路径分析 16 1.维度一：科技创新路径 16 2.维度二：经营理念创新路径 17 3.维度三：内部管理方式创新路径 17 原创性声明（模板） 19 正文 电网基建工程质量管理的创新路径 文1：电网基建工程质量管理的创新路径 前言 近几年由于我国经济的快速发展以及城市化进程的不断推进，电力行业取得了突飞猛进的进展，由于电网基建工程数量的不断增加，电力市场竞争日益激烈，电网基建工程企业必须在激烈的竞争中创新质量管理工作才能保持自身的竞争实力，电网基建工程中的材料、人员、设备等内容都属于质量管理工作的范畴，在进行电网基建工程的施工时，需要重视质量管理中出现的各种问题，及时找出合理的解决对策，对电网基建工程的整体质量提供保障。 1.创新质量工作机制 1.1健全工程质量监督与管理机制 实行质量保证体系和监督体系分设的方式作为质量管理的两大基石，相互协作、相互作用，形成和谐有序的基建质量管理局面。制定“质量监督管理办法”，总部安全监察部更名为安全监察质量部，设置质量处，各级单位设安质部门配质量管理处室和岗位，负责对工程建设质量进行监督，开展日常监督和事故调查处理考核工作。各级单位的发展、基建、物资等部门负责相应环节的工程建设质量管理工作，接受安监部门的监督。各单位按照管理关系对工程质量工作进行管理、检查、监督、考核。 1.2完善工程建设全过程质量责任管理机制 一是在项目可研阶段，专门对工程建设质量的目标、可行性进行论证，确保工程质量的源头控制。二是落实工程建设、勘察、设计、施工、监理五方主体项目负责人工程质量终身责任承诺制，在项目开工前签署《质量终身责任承诺书》，在项目竣工验收合格后设置永久性责任标牌；同时加强工程质量的目标考核，将工程创优、质量事故控制、标准工艺应用等重要质量指标细化分解，明确各单位、各项目的具体工程质量控制目标，将相应的责任落实到具体单位与人员，对质量目标完成情况进行全面检查、考核，对未能完成工程质量目标的单位，通过“说清楚”等方式查明原因，进行通报批评，纳入同业对标与业绩考核，并实行工程质量责任“一票否决”。三是在项目后评价阶段，通过不断完善资信评价管理办法，对施工、设计、监理、物资供应等单位的安全管理、产品或服务质量、履约能力等进行评价，定期发布资信评价结果，纳入合同管理与招标评标工作。通过开展参建单位资信评价、合理应用评标机制、强化合同管理等手段，促进工程参建单位履职履约，保证质量工作要求、质量标准在工程实施全过程的落实[1] 1.3优化工程建设质量工作协调机制 一是加强各环节质量管理工作协调配合。工程建设、运行全过程上下游环节之间加强工作协调沟通，可研初设评审、设备物资招标评标、各阶段验收等重要工作由相关部门共同参与，确保各环节工程质量目标一致、标准统一；建立基