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高标准农田建设-项目实施管理制度
项目实施管理制度
第一章 质量管理制度
第一节 总则
为了加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。
本公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节 项目信息管理
项目信息管理是项目实施的重要组成部分。为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：
1. 项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段、前部门、上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的
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