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在哪个层面实施OKR
乍看起来，OKR显得特殊简洁：打算你要做什么，以及如何知道是否做胜利了。然而，真正创建和实施OKR前，还有许多功课要做。前面我们争论了“你为什么要实施OKR”这个话题，这一节我们再探讨另一个话题：“你预备在哪个层面实施OKR？”我们给出了一些选择供你参考。 仅在公司层面实施 对许多组织来说，这可能是最合理的选择。从公司最高层组织开头实施OKR有许多好处。它清楚地传递了组织最关注的是什么，代表管理团队呈现了承诺和责任，可以为以后在更低层级组织实施OKR供应方法借鉴。这样做可以让公司快速平滑地切换到OKR上来，
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