电仪车间绩效考核细则[20220312修订].docxVIP

山东天宏新能源化工有限公司电仪车间 山东天宏新能源化工有限公司 电仪车间绩效管理考核细则 审核： 批准： 1 山东天宏新能源化工有限公司电仪车间 编制单位： 山东天宏新能源化工有限公司电仪车间 实施日期： 2022.03.12 (修订) 目 录 总则----------------------------------------------------------1 一、车间管理考核细则------------------------------------------1 二、交接班管理考核细则----------------------------------------4 三、值班人员管理考核细则--------------------------------------5 四、仪表设备考核细则------------------------------------------6 五、电气设备考核细则------------------------------------------9 六、安全考核细则----------------------------------------------10 七、班组(长)考核细则----------------------------------------12 八、设备员考核细则--------------------------------------------13 九、安全员考核细则--------------------------------------------15 十、物料使用消耗考核细则--------------------------------------16 十一、奖励------------------------------------------------------16 附则----------------------------------------------------------17 2 山东天宏新能源化工有限公司电仪车间 电仪车间绩效管理考核细则 总则： 为了适应公司发展需要，充分调动员工的工作积极性、 主动性，规范员 工的个人工作行为，确保班组及个人圆满高效地完成各项任务，以公司和车 间各项制度为依据，特制定以下车间绩效考核办法。奖罚情况月底汇总 ,经 车间审定后，每月月初发布上月考核情况。个人考核情况作为先进评比、绩 效奖金分配、提拔调动、竞争上岗、待岗处理等依据，做到一切用数据说话、 一切以数据为依据。具体实施细则如下： 一、车间管理考核细则 1.1 违反公司各项制度条款的，扣责任人 30 分，班长连带 5 分，值班班长 连带 5 分。违反车间管理制度的，扣责任人 10-30 分，班长连带 2-5 分，值 班班长连带 2-5 分。 1.2 不服从领导和上级管理及工作安排每次扣责任人 4 分，因此造成工作延 误或者不利影响的当月待岗。 1.3 对于上级安排的工作，未听明白就盲目执行，因此造成工作失误的，扣 责任人 4 分。 1.4 电话请假或者口头捎话请假，扣责任人 2 分，情节严重，造成不良影响的， 扣责任人 4 分。 3 山东天宏新能源化工有限公司电仪车间 1.5 损坏公共财物者，除按车偶尔公司有关制度及时赔偿外，每件扣所在班 组 2-8 分； 1.6 值班室卫生脏、乱、差，每发现一处扣 2 分。 1.7 对于车间要求的各项培训，每少一次扣班组 2 分，一次内容记录不全扣 2 分，一次无考核扣 2 分，班组成员无学习记录每人次扣班组 2 分。 1.8 对于车间、公司组织的各项会议、活动、考试等无故不参加者，每人次 扣班组 2 分，造成不利影响的每人次扣班组扣 2-4 分。 1.9 对于车间组织的各项考试，按班组平均分低于 70 者，扣班组 4 分。 1.10 不按规定佩戴劳动防护用品和证件的每人次扣班组 2 分，情节严重的， 每人次扣班组扣 2-4 分。 1.11 对于责任区的卫生，否则每发现一处不清洁，扣班组 2 分。 1.12 交接班会开完之后，在车间和班组无任务安排时，班组成员应即将去装 置巡检。否则每次扣责任人 1 分，对于屡教不改者，扣责任人 3 分。 1.17 发现一次无人灯或者无人风扇，扣班组 4 分。 1.18 对于忘记打卡考勤、 未带考勤卡等未考勤情况，每次扣所在班组 2 分。 1.19 上班和下班未到车间签到和签退的，按迟到和早退，每人次扣所在班组 2 分。 1.20 对于车间例会或者交接班会强调的内容未传达到班组成员的，每发现一人 次不清晰或者不知道的扣所在班组 2 分。 1.21 师徒协议为三个月，每月对师傅奖励