水利工程管理中存在的问题及解决对策分析.doc

水利工程管理中存在的问题及解决对策分析 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：水利工程管理中存在的问题及解决对策分析 1 1水利工程施工现场管理的重要作用 2 2水利工程施工管理存在的问题 2 2.1管理制度不完善 2 2.2人员素质问题 3 2.3管理经验不足 3 3水利工程施工管理优化策略 3 3.1优化管理体制 3 3.1.1健全科学的管理方式 3 3.1.2坚持效益优先的管理体制 4 3.2提高施工管理人员自身的专业技能及素质 4 3.3更新基础设施，完善技术设备 4 3.4加强安全管理 4 文2：水利工程管理中存在的问题及解决对策 5 1水利工程管理中存在的问题 5 原创性声明（模板） 8 正文 水利工程管理中存在的问题及解决对策分析 文1：水利工程管理中存在的问题及解决对策分析 水利工程属于大型的建设工程，不仅关系到了国家经济的发展，还与人们的生活有着密切联系。因此，保证工程的顺利进行、提高工程质量是现阶段水利工程发展的重要目标。为了进一步提高水利工程的施工水平，不仅要在现有的基础上结合现代化的技术，还要提高施工管理的优化能力。在保证水利工程顺利建设的同时，为其使用寿命和工程质量作出保障。 1水利工程施工现场管理的重要作用 水利工程具有政府财政投资、建设周期长、投资金额多、参与单位多、施工任务繁重等特点，因此，相较于其他建设工程项目，水利工程的现场施工管理难度更大，影响更加深远。在水利工程施工环节中，安全管理是现场施工管理中的关键环节，由于其独有的施工环境，水利工程的施工是单纯的露天作业，施工安全事故发生概率加大，一旦发生施工现场人员伤亡事故，则会给水利工程的社会效益造成极为恶劣的影响，不利于水利工程的推进与建设。加强水利工程施工现场管理力度，改进现场施工安全保障措施，为施工人员的生命安全提供保障，能够维护水利工程的社会效益与经济效益，推动我国水利工程建设事业发展。除此之外，按期交底、履行合同是每一家施工单位均需具备的良好品质。施工单位要提高施工现场的管理水平，严格控制工期，有利于施工单位更好的履行合同。水利工程现场施工管理中还包括成本管理，其中包括对劳务费用的管理、施工材料费用管理、机械设备费用管理等等，良好的成本管理能够将水利工程的施工造价控制在一定范围内，保证施工单位的经济效益，能够有效避免出现资金浪费或超过预算的现象。 2水利工程施工管理存在的问题 2.1管理制度不完善 水利工程施工中，管理制度的模糊其实就是相关制度存在不完善和漏洞所导致的。这些漏洞会经过一定程度的放大，致使水利工程施工管理出现问题。一些水利工程的施工企业，选择的经营管理制度从经营成本的角度看比较老旧，没有科学的经营管理制度，无形之中造成了管理过程中资源的浪费，损害了企业的利益。在实际的操作中，资金缺乏是水利工程施工管理普遍都会遇到的情况，需要用到一些针对管理项目的专项资金。比如在水利工程项目的准备过程中，需要对施工的环境情况进行勘察，这就会需要一定的资金，只有前期做足充分的准备，水利工程的施工才能顺利的进行。 2.2人员素质问题 由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。 2.3管理经验不足 施工管理在水利工程建设的过程当中占据了很大部分比例，由此可见，水利工程施工管理经验非常重要。施工管理经验的丰富与否直接影响了水利工程施工项目的实施情况。虽然我国水利工程近年来飞速发展，但水利工程施工管理经验不足是普遍施工企业的问题，尽管一些企业已经意识到这个问题，并引进了国外的先进管理经验，但效果并不理想，外国的管理经验与我国的水利施工的发展情况并不能得到很好的契合。水利工程施工中，管理经验不足不仅会造成水利工程项目的管理出现漏洞，还会导致水利工程项目整体质量的下降。 3水利工程施工管理优化策略 3.1优化管理体制 3.1.1健全科学的管理方式 科学的管理方式是水利工程施工管理工作向现代化发展的重要内容。全面提高水利工程施工管理的现代化水平，就要对现代化水利工程施工进行科学、合理的管理，同时不断加大施工管理工作中的科技含量，使水利工程的效益得到充分发挥。 3.1.2坚持效益优先的管理体制 体制改革要以效益为先的意识进行强化，在做好内部挖掘与外部市场开拓的同时，把效益当作首要目标，使工作的重点转移到提高经济效益上来，形成讲究效益与重视管理的新概念。