小区物业费收缴策划方案范文三篇.doc

小区物业费收缴策划方案范文三篇 　　 　　小区物业费收缴策划方案1 　　一、目的 　　完成收费指标（年度收费率指标80%），实行责任到人的集中催费作业，确保到期和欠费业主物业费的有效收取，提高收费率。 　　二、方法 　　1、分配方法 　　采用物业全体员工分包上门催缴的方式，并成立工作小组监督执行。如共欠费600户，公司共58人，每人分包11人（具体数据每日在更新）。 　　2、上门催费语言规范及具体方法技巧 　　参见附件一。 　　三、适用范围 　　适用于物业公司全体员工。 　　四、时间 　　具体实施时间待定。 　　五、职责 　　1、成立由经理担任组长、各部门主管为组员的工作组小组。工作小组负责监督、指导、协调相关工作，促进本次集中催费工作有效开展。 　　2、每位员工根据领取的欠费任务单在规定时间内完成上门催收任务，并答疑、收集业主提出的问题。 　　3、财务提供准确欠费明细，及时提供收据，收取并复核每日所收取物业费。 　　4、客服部为每位员工提供欠费任务单，并做好开票收费工作；及时协调解决收费过程中业主投诉报修问题等。 　　5、综合部负责对外法律（司法）行为、催费过程过程中业主投诉报修等信息汇总。 　　6、突发事件由工作组协调处理。 　　六、集中催费方案的优势与存在的困难 　　（一）本次集中催费存在的问题及解决方法 　　1、内部因素 　　（1）任务重、时间紧、难以完成任务 　　由于物业费在11月29、30号和12月份集中到期600余户，加之长期遗留拒交物业费的200余户。催费基数较大，时间极为紧迫，难以完成年度催费指标。 　　解决办法：采用责任到人全体员工参与的分包上门催收方式，分解基数大、化解时间紧问题。 　　（2）员工水平有差异有待提升和规范 　　本次分包上门催费全体员工参与，物业服务行业员工水平参差不齐。其中保安、保洁占总体的65%，部分保安保洁受教育程度较低，除了本职工作，小区整体不甚了解，对培训吸收运用能力相对较低，是本次上门催收的薄弱环节。 　　解决办法：公司统一培训，客服部整理分发规范语言和常规问题答疑。 　　（3）意识偏差，员工存在抵触情绪 　　公司普遍存在各司其职催费工作属于楼管的事的思想偏差，对分包任务上门催费存在情绪，这种思想同样影响工作效率和催费效率。 　　解决办法：公司统一培训、统一思想。物业费是物业公司生存命脉，物业费收不起来，直接决定物业公司的正常运营。 　　物业费关系着整个物业公司和全体员工，在全国范围内绝大部分物业公司对于物业费都是公司整体的事情，而不简单的归为个别岗位或个别部门，只是细化的日常工作由个别岗位和部门主责而已。另外，各部门主管做好思想引导工作。 　　2、外部因素 　　（1）大部分业主对物业服务认识不清 　　业主对物业公司应尽的责任和义务认识不清，将小区发生的任何问题都归咎于物业，从而觉得物业服务不到位。大部分业主有着“我交了物业费，物业理所应当为我解决所有事情”的错误思想。久而久之，在业主心中形成物业不作为的潜意识，直接导致业主不愿意交物业费。 　　各区业主建立了微信群的讨论，基本都是把停水、停电、房屋问题、车辆被划监控死角、业主纠纷等等问题归咎于物业。 　　解决办法：对内培训，让员工认清物业公司工作职责范畴；对外加强宣传、引导和解释工作。 　　（2）少部分业主直接拒交并广散舆论对抗物业少部分业主直接对抗物业，长期拒交物业费，并教唆纠结其他业主参与，导致摇摆户激增。 　　解决办法：对钉子户采用法律手段，对摇摆户采取上门催收，并加强宣传、引导等。建议定期公示、采取违约金等手段。 　　（3）部分业主长期不在小区居住有不少业主在外地工作、经商，长期未在小区居住，未能及时缴纳物业费。 　　解决办法：责任人可通过采用电话跟踪。建议开通微信支付，银行卡转账、代扣，发信件等收费手段。 　　（二）分包集中催费方案的优点 　　（1）针对性强、分解任务、精准收费、提高催费效率。 　　（2）可有效分解钉子户，拉拢摇摆户。 　　（3）可有效细化追踪愿意缴纳却长期在外业主。 　　（4）直接与业主面对面沟通正确引导业主、有效宣扬物业服务，汇集业主问题针对性为业主排忧解难，提高业主满意度。 　　（5）提高收费率。 　　（6）通过集体行动不仅增强凝聚力，还能历练提升员工整体水平。 　　（三）本方案可行性分析 　　通过以上对《分包上门催费方案》的优点和过程中存在的问题分析对比，并提出相应的解决办法。同时，已在前期对全部欠费业主采取发书面通知、发短信、电话等方式催缴，对28户长期严重欠费业主采取了法律手段，在前期采用多种方式对上门催缴物业费做了充分铺垫，宏观上考虑本方案可行性超过98%。 　　七、常规问题答疑 　　拖欠物业管理费的现象在目前物业管理小区中并不鲜见，除极少数业主恶意欠费外，绝大多数都“事出有因”。但是无论