浅谈新时期国有煤炭企业人力资源管理.doc

浅谈新时期国有煤炭企业人力资源管理 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈新时期国有煤炭企业人力资源管理 1 一、新时期国有煤炭企业人力资源管理现状 2 （一）国有煤炭企业人力资源管理的观念落后 2 （二）国有煤炭企业人力资源管理机制不完善 2 二、新时期国有煤炭企业人力资源管理对策 3 （一）重视人力资源管理工作 3 （二）完善激励机制和薪酬体系 3 （三）建立一套现代化的人力资源管理体制 4 （四）加强对员工的培训，改革考核办法 4 （五）加强企业文化的建设 5 文2：论国有煤炭企业人力资源管理 5 一、科学编制企业员工计划用好人才 5 二、突出绩效考核体系注重实绩 6 三、建立建全培训机制，提高员工素质 7 四、设计和制定一套适合企业特点的激活人的薪酬体系 8 五、建立科学合理的绩效考核 8 结束语： 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈新时期国有煤炭企业人力资源管理 文1：浅谈新时期国有煤炭企业人力资源管理 市场竞争很激烈，在这种大环境下，谁能够拥有人才的优势，谁就占据主动的地位。现代企业管理当中，人力资源管理的作用越来越重要，人力资源管理已经成为了企业管理的关键所在。国有煤炭企业有很大的发展空间，也会有很多的机遇，但是与此同时，也面临着巨大的挑战。当前我国煤炭企业受到传统经济体制的影响，对人力资源管理还是使用传统的管理模式，不能够正确认识人力资本的重要作用，没有系统的人力资源管理的概念，不能够适应当前社会的发展。要想在竞争当中求得发展，就必须重视人力资源的管理。 一、新时期国有煤炭企业人力资源管理现状 （一）国有煤炭企业人力资源管理的观念落后 传统的煤炭企业属于一个特殊的行业，粗放型产业对技术方面的要求并不高，所依靠的是大量的劳动力，工作都是机械化的工作，所以员工的素质不高，也缺乏安全意识，对各种规程的理解不够，接受能力比较差。多数煤炭企业对人满为患的状况进行过改革，但是改革的效果并不够明显，而且一些正式的职工，不论自身的能力是高还是低，都想走入管理的岗位，造成了管理的水平差距很大，一些人虽然是处于领导的岗位，但是管理的水平很低。 煤炭企业对人力资源的认识不够，而且现在的企业都缺乏人才。人才是稀缺资源，所以人才要能够体现自己的价值，在这方面煤炭企业没有很好地体现出来。由于传统的思维观念，导致了煤炭企业对人才没有形成足够的认识，加上我国对人力资源的作用和影响力缺乏深入的研究，在煤炭企业人力资源管理上采用的都是粗放式的管理方式，远远落后于发达国家的人力资源管理水平。 （二）国有煤炭企业人力资源管理机制不完善 多数的企业在人力资源管理方面都是把人当作一种成本，只是使用，并进行控制，不注重投入，也有一些企业已经开始认识到人力资源管理为企业所带来的效益，但是一些企业设立人力资源管理部门只是一种形式，所使用的人事制度等等都是使用的传统的方式，而且没有完善的人力资源管理制度，各项措施都不能很好地落实下去，没有形成鼓励创新的企业环境，这极大的抑制了员工创新能力的发挥。还有一些企业根本不重视员工的培训，没有把培养人才看成是基本建设；还有一些企业虽然有培训方面的相关活动，但是培训的内容并不完善，缺少对员工的激励机制，这也导致了人才流失。我国煤炭企业正在逐渐向现代企业制度转型，传统的人力资源管理制度已经不能适应现代企业制度的需要，所以现代的人力资源管理方式必然会代替传统的管理方式。 二、新时期国有煤炭企业人力资源管理对策 （一）重视人力资源管理工作 当前煤炭企业的人才很缺乏，这与快速发展的煤矿企业现状不能够相适应，要发展煤炭企业人力资源管理工作，首先就要转变传统的思想观念，开始重视人力资源管理，树立以人为本的新型观念，煤炭企业要能够把人力资源看成是企业可持续发展的重要途径。煤炭企业要尊重人才、知识，要把人才作为企业最重要的资源，在实际的工作过程中要考虑到员工的价值以及员工的发展方向，充分体现出员工的利益，有了以人为本的方针，才能够使用科学的管理方法，进行煤炭企业人力资源的开发工作。 煤炭企业的管理者要充分认识到人力资源管理的决策性、长期性以及全局性，改革传统的人事管理制度，把人力资源管理部门发展成为与其它部门地位相等的部门，提高人力资源管理部门的地位。 （二）完善激励机制和薪酬体系 企业的所有员工都希望能够通过自己不断的奋斗来获得大家的共同认可，而员工绩效最主要的表现方式就是员工的工资。所以企业的薪酬管理制度很重要，如果企业有一个比较系统和全面的科学的合理的薪酬制度管理体系，那么企业就会有创新的活动产生。一旦没有了这种合理的制度，员工的工作兴趣就会被打消。一个企业如果总是有很大的